新リーグ構造「B.Premier／B.One／B.Next」とは

B.LEAGUEは2026年シーズンから、日本バスケットボール界のさらなる競争力強化を目的として、新たな3部制リーグ構造「B.Premier（プレミア）」「B.One（ワン）」「B.Next（ネクスト）」を正式に導入する。この再編は、リーグ創設から10年を迎える節目にあたるタイミングで実施され、クラブ経営の持続性・選手のキャリア形成・ファン体験の質を同時に高めることを狙いとしている。

B.Premier：トップ16クラブによる“国内最高峰”リーグ

「B.Premier」は、B.LEAGUEの最上位カテゴリーとして位置づけられる。参加クラブは16チーム前後を想定し、経営基盤・施設基準・競技成績など、厳格なライセンス条件を満たす必要がある。プレミアリーグでは、世界基準に合わせたアリーナ整備（収容1万人規模、ホスピタリティエリア完備など）が求められ、放映権・スポンサー収益の分配もグローバルモデルを参考に再構築される予定だ。

このカテゴリーでは「国際競争力」がキーワードになる。B.PremierクラブはEASL（東アジアスーパーリーグ）やFIBAの国際大会出場を前提に編成され、日本のクラブがアジアを代表する存在になることを目指している。選手年俸の上限緩和や外国籍枠の柔軟化なども検討されており、エンターテインメント性と競技性を両立する“アジア最強リーグ”が構想されている。

B.One：昇格を狙う実力派クラブの舞台

「B.One」は現行のB1・B2の中間にあたる新カテゴリーで、地域密着と成長意欲を両立するクラブが集う。経営規模は中堅クラスながら、スポーツビジネスとして持続的に発展できる体制を備えることが条件とされる。B.Oneのクラブは年間成績・ライセンス評価に基づいてB.Premier昇格を目指す一方、下位チームはB.Nextへの降格の可能性もある。

この2部リーグは「競争と育成のハイブリッドゾーン」と位置づけられ、若手選手の台頭や地域スポーツの発展に寄与する。リーグとしても、放送露出やSNS発信を強化し、ファンとの接点を増やす施策が導入予定。B.Oneは今後、B.LEAGUE全体の中核を担う“発展リーグ”として機能していくことになる。

B.Next：地域クラブ・新興勢力の登竜門

「B.Next」は、将来的なプロ参入を目指す地域クラブや新興チームが所属する育成型リーグである。クラブ経営の安定性よりも「地域活動」「若手育成」「運営の透明性」といった社会的価値を重視している点が特徴だ。大学・実業団・クラブチームがここに参加し、一定の成績・基準を満たすことでB.One昇格のチャンスを得る。

この仕組みは、欧州サッカーリーグに近いピラミッド構造を取り入れたものであり、全国各地に存在する地域クラブがプロのステージを目指す道を開く。今後は「クラブライセンス制度」により、財務・施設・ガバナンス・地域活動などを総合評価する仕組みが整備される見込みだ。

昇降格とドラフト制度の導入

新リーグでは、成績と経営基準を両軸にした昇降格システムが導入される。これにより、単なる勝敗だけでなく、クラブ運営の質や地域貢献度も競争要素として評価されるようになる。また、2026年からはB.LEAGUE初の「ドラフト制度」もスタート予定。これは育成リーグや大学・U18カテゴリーから優秀選手を公平に分配する仕組みで、各クラブのスカウティング偏在を是正し、若手選手のキャリア形成をサポートする目的がある。

ドラフトは当初、B.NextおよびB.Oneクラブを中心に実施され、将来的にはB.Premierでも拡張される見込み。リーグ全体での人材流動性を高め、国内選手の成長サイクルを整える狙いがある。

ライセンス制度の再構築

B.LEAGUEはすでにクラブライセンス制度を導入しているが、2026年からは新三部制に合わせて基準を全面的に見直す。これまでの「B1/B2/B3ライセンス」は廃止され、「Premier」「One」「Next」に対応する3段階の評価体制へ移行。施設・財務・人材・地域貢献・マーケティングなどの観点から多面的に審査される。

特にB.Premierでは、1万人規模のアリーナや年間予算10億円以上といった高水準の条件が求められ、持続可能な経営モデルを持つクラブだけが参入できる。これにより、B.LEAGUE全体の経営健全化とプロスポーツビジネスの信頼性向上が期待されている。

B.LEAGUE再編がもたらす意義

この3部制改革は単なる組織再編ではなく、日本バスケットボールの「産業化」への大きな一歩である。競技面では、昇降格とドラフトを通じて緊張感と公平性が生まれ、選手はより高いレベルを目指すモチベーションを得る。経営面では、ライセンス制度がクラブのガバナンスを改善し、スポンサーや地域との信頼関係を強化する。

さらに、B.Nextによって地域クラブや育成世代が体系的に上位リーグとつながる構造が生まれ、日本全国で「バスケットボールが産業として循環する仕組み」が整備される。リーグ全体でのメディア露出拡大、国際大会との連携、アリーナエンタメの進化なども期待されており、日本バスケが次のステージへ進むための礎となる改革だ。

まとめ：2026年、日本バスケの新時代へ

B.LEAGUEの新リーグ構造「B.Premier／B.One／B.Next」は、単なる名称変更ではなく、競技・経営・育成を一体化させた包括的な改革である。2026年の開幕に向けて、各クラブは新基準に対応した体制づくりを進めており、日本のバスケットボールは今、かつてない規模で進化の時を迎えている。国内最高峰のプレミア、地域発展を担うワン、そして未来を育てるネクスト──三層の循環が、日本のバスケの未来を形づくることになる。

なぜドラフト制度を導入するのか

Bリーグが2026年から導入を予定しているドラフト制度は、クラブ間の戦力不均衡を是正し、リーグ全体の盛り上げと若手育成の土台を強化する目的がある。強豪クラブに有望選手が偏る傾向を抑え、どのクラブにも優秀な選手獲得のチャンスを与えることで「どのチームにも優勝の可能性がある」リーグを目指している。

制度の概要（対象選手・方式・スケジュール）

対象選手

対象は高校3年生から大学4年生、プロ2年目までの日本人選手（見做し日本人を含む）。海外大学（NCAAなど）在学中の日本人選手も制度上の対象に含まれる。既にプロ契約済みの選手は対象外となる場合もある。

指名方式と順位

指名方式は「ウェーバー方式（前シーズン下位クラブが先に指名）」を基本とし、初年度は抽選形式、2年目以降は成績に応じた順位配分制に移行する予定。

スケジュール

志望届受付は9〜12月、ユース優先交渉期間は12月1日まで。第1回ドラフト会議は2026年1月29日（木）、TOKYO DOME CITY HALLで開催予定。

クラブ・選手への影響と課題

選手への影響

プロ入りのロードマップが明確になり、若手が将来を見据えて準備しやすくなる。海外大学在籍者も含まれるため、グローバルなキャリア選択肢が広がる。

クラブへの影響

戦力均衡化が進むことでリーグ全体の競争力が上がり、観客やスポンサーの関心も高まる。また、ユース部門の整備がより重要視される。

課題

指名先が希望と異なる可能性、大学バスケやNCAAとの兼ね合い、契約条件やサポート体制の整備などが懸念点として挙げられる。

今後の展望と注目ポイント

• 初回ドラフトが制度の信頼性を左右する。
• ユース優先交渉権の活用がクラブの差別化戦略となる。
• 大学・高校・海外の育成パスがドラフトを前提とした構造に変化。
• 戦力均衡によってより多くのチームが優勝争いに絡む可能性。

まとめ

Bリーグのドラフト制度は、日本のプロバスケットボール界における新たな一歩である。若手選手の登竜門として明確な仕組みを設けることで、選手・クラブ・リーグ全体が恩恵を受ける。ただし初期運用では課題も多く、今後の改善と適応が鍵となる。

2026年1月29日、誰がどのクラブに指名されるのか――その瞬間、日本バスケの未来が動き出す。

B.LEAGUEが2026年に本格導入するドラフト制度の詳細を初公開

2025年8月19日、B.LEAGUE（Bリーグ）は、かねてより「B.革新」の一環として計画されてきたドラフト制度に関して、2026年の制度導入に向けた正式な規程を公表しました。これは同日開催されたリーグ理事会後のメディアブリーフィングで明らかにされたもので、制度の明文化と公開により「透明性と安定運用の確保を図る」としています。

制度発表に立ち会った島田慎二チェアマンは、「これまで口頭での説明や内部運用が中心だったが、明確にルールを示すことで、選手・クラブ・ファンのすべてが制度を正しく理解し、将来設計に活かしてほしい」とコメントしました。

2026年から本格スタート：ドラフト制度の目的は 育成と均衡

Bリーグが新たに導入するドラフト制度の最大の目的は、以下の2点に集約されます。

• 若手選手のキャリア形成支援：将来のプロ入りを見据えた明確なルートを構築。
• 戦力の均衡：強豪クラブへの偏在を防ぎ、リーグ全体の競争力を維持。

これにより、選手は進路を早期に見通せる一方で、クラブ側も計画的な補強・編成が可能となり、より戦略的なチームビルディングが進むと期待されています。

対象選手：高校生から大学・専門学校、海外留学組まで

今回公表された規程によると、以下のような日本国籍を持つ若年層選手がドラフトの対象となります。

• 国内の高等学校、大学、専門学校に在籍する選手
• 海外の教育機関に在学中の日本人選手
• その他、リーグが定めた準ずるカテゴリーの選手

これにより、高校3年生や大学4年生にとっては卒業後の進路がよりクリアになり、また海外挑戦中の日本人にもBリーグという帰国後の受け皿が整備されることになります。

指名方式は 公平性＋柔軟性 のハイブリッド

ドラフトの方式は、基本的にNBA方式に近い「指名順方式」となり、以下の要素が組み込まれています。

• 指名順は抽選によって決定（戦力均衡を図る）
• 指名された選手にはクラブの交渉権が付与される
• 選手の希望進路も尊重される（特例条項の可能性あり）

この構造により、「クラブ側の一方的な囲い込み」や「選手側の行き先強制」といった懸念を回避し、双方にとって納得のいく仕組みを目指しています。

また、将来的には順位決定ロジックやウェイト制の導入も検討されており、プロリーグとしての整合性と公平性を追求する姿勢が見て取れます。

島田慎二チェアマンの見解：「公開はスタートにすぎない」

発表後の会見で島田チェアマンは、「これまで水面下で制度設計を進めてきたが、ようやく公表に至った。重要なのは、これを実際に現場でどう運用し、どうアップデートしていくか」と語り、制度の 育成段階 であることを強調しました。

さらに「制度を明文化することで、クラブや選手、そしてファンに安心感を与えたい。混乱のない形で導入し、長期的にBリーグに定着させる」と語っており、単なる施策ではなく、リーグ文化の一部として根付かせていく構想が見て取れます。

GL3x3への影響と示唆：育成連携とドラフト導入の可能性

今回のBリーグにおけるドラフト制度導入は、GL3x3をはじめとした他リーグにも波及効果が期待されます。

特に以下のような観点から、GL3x3でも制度的・戦略的な連携が求められるかもしれません。

• 3×3プレイヤーの進路多様化： Bリーグ入りの道筋が見えることで、3×3と5人制の相互接続が現実的に。
• ユース層の育成強化： 高校〜大学で3×3を経験した選手がドラフト対象となる将来像も。
• GL3x3独自ドラフトの検討： 選手のモチベーション設計やリーグ活性化に貢献。

GL3x3も、独自のプレイヤー評価基準やスカウティングノウハウを持つだけに、将来的なBリーグとの連携が進めば、日本バスケ全体として 持続可能な育成構造 が形成される可能性があります。

ファンや関係者の反応：「やっと来たか」「選手に選択肢を」

SNSやバスケットボール関係者の間では、今回の規程公表に対して歓迎の声が広がっています。

– 「Bリーグにようやくドラフト制度が来たか」
– 「これで若手が早くから将来を考えられる」
– 「希望制も残してるのがいいバランス」
– 「透明性があるから安心して応援できる」

など、制度の成熟とともに期待感も高まっています。今後の課題としては「実際の運用」と「選手の進路保障」の両立が挙げられます。

まとめ：ドラフト制度はBリーグの未来を支える 人材インフラ

今回発表されたB.LEAGUEのドラフト制度は、選手育成・戦力均衡・クラブ編成といったリーグ運営の根幹を支える 人材インフラ とも言える存在です。2026年からの本格導入を前に、すでに9月1日からは志望届の提出受付が始まります。

プロ志望の若手選手にとっては、これがキャリア構築の出発点となり、クラブにとっては未来への投資戦略を描く起点となります。

GL3x3としても、こうした制度に呼応しながら、選手の価値を最大化するリーグ運営が求められるフェーズに入りつつあります。

ドラフト制度の安定運用は、バスケ界全体にとっても大きな節目。今後の展開から目が離せません。