岐阜スゥープスが描く「RISE as ONE」──B3リーグで初のPO進出を果たした理由と次の一手

岐阜スゥープスは、岐阜市をホームタウンとするB3リーグ所属のプロバスケットボールチームである。2003年にクラブチームとして創設され、2017年に運営法人（岐阜バスケットボール株式会社）を設立してプロ化。クマタカをモチーフにした「スゥープ（急降下）」の名が示す通り、狙いを定めて一気に飛び込む攻勢を信条としてきた。2024-25シーズンのスローガン「RISE as ONE」の下、チームは31勝21敗でクラブ史上初のプレーオフ進出（最終7位）を達成。B3参入から7季でつかんだ節目の成果は、単なる戦績以上の意味を持つ。本稿では、岐阜スゥープスの歩みを俯瞰しつつ、躍進の背景、選手・スタッフの輪郭、アリーナ戦略、地域連携、競争環境との比較、そして今後の展望までを体系的に整理する。

ニュース概要

2024-25シーズン、岐阜スゥープスはB3リーグで31勝21敗（勝率.596）を記録し、準々決勝で敗退したものの最終順位は7位。B3参入初年度の2018-19シーズン以降、浮き沈みを経験しながらも、ついにプレーオフ進出という明確な分岐点に到達した。ホームでは17勝9敗と勝ち越し、総得点4234、総失点4035（得失点差+199）と、攻守差分でも前進の度合いが表れている。スローガン「RISE as ONE」は、戦術・選手層・ホームゲーム運営・地域接点の多層で同期した「一体的な上向き」を象徴した。

背景と経緯

岐阜スゥープスの原点は、2003年の一般クラブチーム結成にある。岐阜出身の田中昌寛を中心に全日本クラブ選手権・選抜大会で実績を積み上げ、2017年に法人化。2018年にB3参入を果たした。参入初年度は采配交代を伴う難しい船出となったが、2019-20から2021-22にかけては、体制を手探りで整える段階を経て、勝率を徐々に引き上げるプロセスに移行した。

スローガンの推移も示唆的だ。「ALL FOR GIFU」（2021-22）で地域とチームの総意を掲げ、「IGNITE GIFU – 岐阜に火をつけろ -」（2022-23）で機運の点火を宣言、「Just us」（2023-24）で内的結束にフォーカスし、そして「RISE as ONE」（2024-25）で上昇の実相に踏み込んだ。スローガンの言語設計は、現場の課題認識と進捗管理の指標にもなっており、チームの変化はメッセージの文脈変化とよく呼応する。

選手・チームのプロフィール

運営は岐阜バスケットボール株式会社。代表は那須史明。チームカラーはブラック、レッド、グリーンで、岐阜ゆかりの織田信長像を黒赤に重ね、県色の緑を配色した。象徴であるクマタカは「森の王様」とも称され、鋭い視力・急降下力を象徴するモチーフとして用いられる。マスコット「スパーキー」は黒赤のマントをまとい、視覚的にもクラブの物語を伝える存在だ。

コーチングは変遷を経て現在は早水将希がヘッドコーチ。近年は杉本憲男が選手兼HC期を担い、その後ベンチにアソシエイトとして残るなど、内部の知見継承にも配慮が見られる。ロースターには、日本人ガードの大久保颯大、山﨑玲緒、荒川凌矢、ベテランの田中昌寛、ウイングの古賀森人、卜部兼慎、外国籍のジョーダン・ジャイルズ、ブレイク・プレストン、インサイドの増本優太、ダニエル・フォトゥ、アジア枠・留学実績を持つサンブ・アンドレらが名を連ね、B3の戦術多様性に対応できるサイズとスキルセットを備える。

ホームアリーナはOKBぎふ清流アリーナを中心に、岐阜メモリアルセンター、郡上、飛騨高山など県内複数会場での開催実績を活用してきた。複数拠点でのゲーム開催は、ファン接点を広げるレバレッジであると同時に、移動・オペレーション負荷の管理が鍵となる。スポンサー面では地元金融・建設・自動車販売・商業施設など地域企業と結び、ユニフォームサプライはDalPonteが担う（2023-24基準）。

試合・出来事の詳細

2018-19から2023-24までのB3期、岐阜スゥープスはコーチング変更、選手入れ替え、スローガンの変化と軌を一にしながら、戦い方を模索した。2018-19は采配交代を挟みつつ、参入後初勝利を記録して基礎固め。2019-20はレギュラーシーズンのみの開催となり苦戦。2020-21は前季より勝利を伸ばして8位に着地。2021-22は19勝29敗で10位とし、B.LEAGUE準加盟承認という組織的マイルストーンを獲得。2022-23は19勝33敗の9位、2023-24は18勝34敗の14位と揺れながら、2024-25に31勝21敗で一気に跳ねた。

躍進を読み解く際に有効なのは、ホームでの勝ち越し（17勝9敗、勝率.654）と、トータルの得失点差（+199）である。B3は試合数が多く、ロースターの厚みとホーム運営の熟度が戦績に直結しやすい。岐阜はホームでの確度を引き上げ、守備効率の改善と複数スコアラーの稼働を両立。サイズレンジの広いウイングと機動力のあるガードを併用し、ポゼッションの質を高めたことが、シーズン期待値を上振れさせた要因と考えられる。

他事例との比較・分析

近年のB3は、昇降格やライセンス条件の整備に伴い、チーム運営の総合力勝負が加速している。戦力の外的上積み（外国籍の質、アジア特別枠の活用）と、内的成熟（ディシプリン、ローテーション管理、ホームゲームの体験価値）が噛み合ったクラブが上位をうかがう構図だ。岐阜スゥープスは、2024-25において「ホーム強化」「守備の底上げ」「拮抗試合の勝ち切り」という3点で進化を示した。これは、B3でPOレベルに到達するチームに共通する特徴であり、岐阜はその条件を満たしたと言える。

一方で、B2昇格やその先を目指す場合、さらなる課題も明確だ。まず、アウェイでの勝率向上（14勝12敗からの上積み）、シーズン全体での攻守バランスの安定、そしてロスターの継続性確保である。B3における台所事情は、選手補強と継続運用の両立が難しい。特に、外国籍の当たり外れが大きな変動要因になりうるため、スカウティングの精度と役割適合（フィット）を最適化する体制の強化が鍵になる。コーチングスタッフの定着と育成、データ分析の洗練、メディカル・コンディショニングの整備は、戦力の「再現性」を担保する投資領域だ。

今後の展望とまとめ

岐阜スゥープスの2024-25は、組織の合意形成（スローガンと実像の一致）、ホームオペレーションの改善、ロスター適合の前進が、勝率とPO進出という形で可視化されたシーズンだった。次の段階として、クラブは三つの優先課題を設定できる。

1. アウェイ耐性の強化：遠征時のパフォーマンスブレを抑制し、リーグ全体での安定指標（ネットレーティング）の上積みを図る。
2. ロスター継続性の確保：主軸の継続と役割選手の育成、外国籍・アジア枠の最適化を通じて、シーズン期待値の再現性を高める。
3. ホーム体験の深化：複数会場運用の強みを活かし、地域回遊・スポンサー協業・ファンエンゲージメントを横断させた「岐阜モデル」を磨く。

「スゥープ（急降下）」の名が示す瞬発と、地域に根を張る持続の両立。岐阜スゥープスが2024-25で手に入れたのは、結果だけでなく、勝ち方のプロトタイプである。B3の競争は年々タフになるが、クラブが掲げる「RISE as ONE」は、次の季節へと続く合言葉だ。岐阜から全国へ──チームと地域が一体で上昇する物語は、まだ書きかけのまま、次章を待っている。

参考タイムライン（要点整理）

• 2003年：一般クラブチームとして結成。全日本クラブ選手権・選抜大会で優勝実績。
• 2017年：運営法人設立、B3準加盟認定へ。
• 2018年：B3参入、初勝利を記録。
• 2021年：「ALL FOR GIFU」。B.LEAGUE準加盟承認。
• 2022年：「IGNITE GIFU」。
• 2023年：「Just us」。
• 2024-25年：「RISE as ONE」。31勝21敗、初のPO進出（最終7位）。

ホームアリーナと運営のポイント

メインはOKBぎふ清流アリーナ。岐阜メモリアルセンター、郡上、飛騨高山など県内多拠点開催は、商圏を広げる戦略として機能する一方、運営一貫性の確保が難所となる。会場ごとの動線、演出、物販・飲食の標準化、地域・企業コラボのカスタマイズ設計が、ホーム勝率と収益性の両方に効く。2024-25のホーム17勝9敗は、現場品質の改善が成績に直結した好例である。

ロースター構成の示唆

ガードは機動性とハンドラー層の厚み、ウイングはサイズと守備の多様対応、ビッグはリム守備・リバウンド・ハーフコートのスクリーン・ショートロール・ダイブの適合が鍵。外国籍はペイント効率と守備負荷の軽減に寄与し、アジア枠・留学実績の選手はローテの柔軟性を増す。2024-25の得失点差+199は、ポゼッションごとの小さな優位の積み重ねが反映された数値と読める。

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データ抄録（B3シーズン推移）

結び

岐阜スゥープスは、クラブ創設から20年超の歩みを経て、B3での「勝ち筋」を具体化した。岐阜という土地の色を帯びた物語性、複数会場での接点設計、スローガンに刻まれた進化志向、そして31勝21敗という現実の強さ。「RISE as ONE」を合言葉に、次のシーズンは、アウェイ耐性・ロスター継続・ホーム体験の深化という三位一体で、さらに一段上の再現性を目指したい。読者の皆さんは、ぜひ現地で岐阜スゥープスのホームゲームを体感し、チームの上昇をともに後押ししてほしい。

金沢武士団とは──石川県に根ざす 武士道 クラブの象徴

金沢武士団（かなざわサムライズ）は、石川県金沢市をホームタウンとするB.LEAGUEのB3リーグ所属クラブです。運営は「北陸スポーツ振興協議会株式会社」。創設は2015年と比較的新しく、クラブ名は「金沢」「武士」「団」とすべて漢字で構成される珍しいネーミングが話題を呼びました。

このネーミングは、加賀藩の歴史的背景と地元文化を重視したものであり、「武士道」や「サムライ精神」をスポーツに落とし込むというメッセージが込められています。

チームカラーは「サムライズイエロー」と「サムライズブラック」。マスコットキャラクターは前田利家にちなんだ 黒い柴犬 の「ライゾウ」。金沢らしい武士文化の融合は、Bリーグの中でも特に際立った存在感を放っています。

クラブ設立の背景とB2昇格までの急成長

金沢武士団は、bjリーグ最後のエクスパンション（2015–16）で参入し、初年度から27勝を挙げてプレーオフ進出に成功。B.LEAGUE統合後はB3リーグに参加し、2016-17シーズンにはレギュラーシーズンで圧倒的な29勝3敗を記録して初代王者となります。

この活躍が評価され、2017-18シーズンからはB2リーグへの昇格が正式に決定。当初は観客動員やグッズ販売も好調で、石川県内外から多くの注目を集めました。

経営難によるB3降格──ライセンス失効の現実

順風満帆に見えた金沢武士団ですが、2018-19シーズンには経営赤字が深刻化。3期連続赤字というB.LEAGUEのライセンス基準に抵触し、成績にかかわらずB2ライセンスが不交付となりました。

この影響でクラブはB3リーグに降格。選手・スタッフの大量退団や、年俸総額を2500万円に抑えるコストカット策が実施され、苦難の再出発を余儀なくされました。B2時代の年俸は1億円規模だったため、実に4分の1以下まで縮小されたことになります。

地域密着型へと舵を切った 七尾シフト

2022年、クラブは戦略転換を図り、本拠を金沢市から石川県七尾市へと事実上移行。七尾市との「サポートタウン協定」を結ぶとともに、練習施設や事務所も段階的に移転しました。

この背景には、金沢市内での練習拠点確保が困難になったこと、また地域密着型クラブとしての生き残りを模索する姿勢があります。七尾市は地元住民の支援も厚く、ホームゲームの盛り上がりに貢献しています。

国際支援のモデルケース──ウクライナ選手の受け入れ

2022年8月、金沢武士団はウクライナからの避難民3選手（アンティボ、ボヤルキム、ティトブ）を受け入れ、話題を呼びました。この取り組みは日本財団および七尾市の協力のもと実現。

特にPGイホール・ボヤルキムは、後にB1・アルバルク東京でも短期プレーし、B1レベルでも十分通用する実力を示しました。クラブにとっても社会貢献と戦力強化を両立する大きな成功事例となっています。

令和6年能登半島地震──クラブを襲った最大の危機

2024年1月1日、石川県を襲った能登半島地震は、金沢武士団に深刻な影響を与えました。拠点である七尾市の田鶴浜体育館は避難所となり、選手寮も被災。クラブは一時活動休止を余儀なくされ、1月に予定されていた試合はすべて中止。

しかし、クラブは地域と連携しながら再起を図り、2月にはアウェー戦から復帰。岐阜スゥープスとの一戦では「Wホームゲーム」と銘打ち、岐阜側の支援を得て金沢の応援スタイルで演出されました。

さらに、豊田合成スコーピオンズとの協力により、愛知県でチャリティマッチを開催。3月には代々木第二体育館で「金沢武士団in東京」イベントも行い、逆境を力に変えるクラブの姿勢が全国のファンに感動を与えました。

2024-25ロスターと注目選手

新たに松藤貴秋HCを迎えた2024-25シーズン。ロスターは以下のようにバランス良く構成されています：

– 田中翔大（SG）：クラブの精神的支柱で主将。
– 花田唯翔（PG）：若きフロアリーダー。ドライブ力が魅力。
– ペトロフ（C）：2m超のウクライナ出身センター。インサイドの要。
– スティーブン・グリーン（SF）：攻守に万能型のベテラン。
– ソンスーヤオ（C）：台湾出身のアジア特別枠選手。

選手構成は、若手主体ながら国際色豊かで、B3内でも際立った個性を持っています。戦術面では、スモールラインナップとスイッチディフェンスの導入が注目されます。

B3全体の動向と金沢の立ち位置

B3リーグは現在、全国から20チーム前後が参加し、地域密着型のクラブが多数を占めています。中でも金沢武士団は、支援型興行や災害復興マッチの開催など、単なる勝敗だけにとどまらない価値を提供しています。

また、観客動員やスポンサー集めにも苦戦する地方クラブが多い中で、金沢はユニフォームスポンサー13社、地元企業とのタイアップ施策など、堅実な運営姿勢も評価されています。

GL3x3や今後の展望──3人制バスケとの親和性

今後注目したいのは、3×3や「GL3x3」との連携です。金沢武士団はロスターの選手層が厚く、短期契約選手も多いため、3人制バスケとの親和性が高いクラブといえます。

– 夏季休暇を利用した3×3トライアルマッチの実施
– 七尾市内での3×3ユースイベントの共催
– 地元商店街や観光地と連携したストリートバスケイベントの展開

など、GL3x3側からのアプローチに対しても積極的な姿勢を見せれば、B3クラブの新たなビジネスモデルとなる可能性があります。

まとめ：逆境を 力 に変えるクラブの未来に期待

金沢武士団は、華々しい成績こそないものの、創設からわずか10年で「地域密着」「国際支援」「復興活動」と多くのストーリーを生み出してきました。

能登地震を乗り越えた2025年以降、クラブは真の意味で 武士道 を体現する存在へと変貌を遂げつつあります。GL3x3をはじめとした新たなリーグ・コミュニティとの連携も視野に、地域の希望となる存在として走り続ける金沢武士団に、今後も目が離せません。