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アルバルク東京が新アリーナ移転記念ユニフォームを発表！アディダスと10年の集大成

TOYOTA ARENA TOKYO元年を飾る一着、アルバルク東京が新ユニフォーム発表


2025年8月1日、Bリーグ屈指の強豪・アルバルク東京が待望の2025–26シーズン新ユニフォームを公式発表した。アディダス ジャパンとのパートナーシップ10周年を迎える節目にふさわしく、デザイン・機能・コンセプトのすべてが刷新された 特別仕様 となっている。

今季より本拠地を新設された「TOYOTA ARENA TOKYO」へと移すクラブは、新たなステージでのスタートを記念し、伝統と革新が融合したユニフォームをお披露目。クラブのブランド価値、都市とのつながり、ファンとの一体感をデザインに込めた意欲作だ。

アディダスとの協業10周年が生んだ洗練デザイン

アルバルク東京とアディダスの関係は、Bリーグ創設初年度から続く深いもの。今回のユニフォームでは「シンプルで洗練されたデザイン性」をベースに、TOYOTA ARENAの象徴である「ドレープ形状のファサード（建築外観）」をサイドパネルに落とし込んだ。これにより、建築的な美しさとバスケットボールの機動力が見事に調和している。

胸のスポンサーロゴ配置、ロゴカラーの統一、縫製の見直しなど細部にもこだわりが宿る。クラブが長年追求してきた「東京らしい洗練されたチーム像」が、今作で一層色濃く表現されている。

選手のパフォーマンスを引き出す「クライマクール」初採用

機能面でも画期的な進化を遂げた。初めて採用されたのが、アディダス独自の通気性素材「クライマクール（ClimaCool）」だ。このテクノロジーにより、激しいプレー中でも速乾性が保たれ、選手の体温と集中力の維持をサポート。3×3のような高速展開にも対応できる高機能ウェアと言える。

また、全ユニフォームは環境配慮にも優れたリサイクルポリエステルを100％使用。未使用のバージンプラスチックは不使用で、サステナビリティを意識したアプローチが徹底されている。

個性を背負う クルマ名 プリントが今年も健在

ファンに人気の要素の一つが、背番号の下にプリントされる「TOYOTA車種ロゴ」だ。この取り組みは2020–21シーズンから続くもので、選手ごとに異なるクルマの名称が刻まれる。選手の個性とクルマのイメージを重ねる粋な演出が、今年も継続される。

例えば、パワフルなプレーで知られる#11セバスチャン・サイズには「ランドクルーザー250」、スピードと機動力が光る#2大倉颯太には「ヤリス クロス」が割り当てられている。以下は今季の一覧である。

  • #0 ブランドン・デイヴィス × ハイエース
  • #2 大倉 颯太 × ヤリス クロス
  • #3 テーブス 海 × bZ4X
  • #5 中村 浩陸 × ヤリス
  • #9 安藤 周人 × RAV4
  • #10 ザック・バランスキー × プリウス
  • #11 セバスチャン・サイズ × ランドクルーザー（250）
  • #13 菊地 祥平 × クラウンスポーツ
  • #17 マーカス・フォスター × ヴェルファイア
  • #21 平岩 玄 × ランドクルーザー（70）
  • #22 ライアン・ロシター × アルファード
  • #25 福澤 晃平 × カローラクロス
  • #75 小酒部 泰暉 × ハリアー
  • #96 CUE6（ロボット） × MIRAI

選手と愛車の結びつきが、ファンとの距離を縮めるユニークな試みとして高く評価されている。

TOYOTA ARENA TOKYOと未来の象徴としての一着

TOYOTA ARENA TOKYOは、バスケ専用施設として最新鋭の機能と演出設備を誇る。新ユニフォームは、ただの衣装ではなく、この新アリーナ時代の象徴であり、文化的アイコンでもある。試合中の演出との相乗効果も期待され、視覚的なインパクトとブランディングを兼ね備えている。

同時に、こうした新たな装いは選手たちにとってモチベーション向上の源泉にもなる。3×3のように 魅せる スポーツの視点からも、新ユニフォームが担う価値は大きい。

Bリーグ全体に広がるユニフォーム革新の波

アルバルク東京の事例は、Bリーグ全体で進むユニフォームデザインの変革トレンドとも一致する。各クラブが新アリーナ建設やパートナー企業との連携を契機に、 見せるユニフォーム へと進化を遂げている。たとえば千葉ジェッツの「ZOZO PARK ARENA」移転、宇都宮ブレックスの新ビジュアル統一戦略などがその好例だ。

メディア・ファンの反応とSNSでの広がり

SNS上では「かっこよすぎる！」「サイズ選手のランドクルーザーが渋い」「MIRAIに乗るCUE6が未来すぎる」といった声が多数投稿され、発表当日からX（旧Twitter）でトレンド入り。ユニフォームのデザインと意味づけが共感を呼び、ファングッズとしての需要も高まっている。

まとめ：ユニフォームに込めた 次の10年 への決意

アルバルク東京の2025–26新ユニフォームは、単なる衣替えにとどまらず、クラブのビジョンや価値観、新アリーナへの思いが詰まった 宣言 とも言える存在だ。

新たなホーム、新たな戦い、新たな誇り——。アルバルク東京の挑戦は、ここからまた始まる。

【Bリーグ/広島ドラゴンフライズ】王者の現在地と次の挑戦：B1制覇からEASL制覇までの軌跡と“新アリーナ時代”のロードマップ

広島ドラゴンフライズは、B.LEAGUE西地区を拠点とするプロバスケットボールクラブであり、2023-24シーズンのB1初優勝、続く2024-25シーズンのEASL初優勝によって日本国内外の舞台で存在感を確立した。この記事では、主要キーワードである「広島ドラゴンフライズ」を軸に、クラブのニュース、歴史背景、選手・チームのプロフィール、直近の出来事の詳細、他事例との比較・分析、そして今後の展望を体系的に整理する。結論として、クラブは「競技力（ロスターと戦術）」「ビジネス（観客・スポンサー・ブランド）」「インフラ（新アリーナ構想）」の三位一体で“第二成長曲線”に入っており、その推進力は地域のスポーツ文化と相互作用しながら加速すると見立てる。

ニュース概要

2023-24シーズン、広島ドラゴンフライズはチャンピオンシップを勝ち抜きクラブ史上初のB1制覇を達成。翌2024-25シーズンのレギュラーシーズンでは故障者が重なり勝率を落としたものの、並行して挑んだ東アジアスーパーリーグ（EASL）でファイナル4進出からの初優勝をつかみ、国際ステージでもタイトルを獲得した。経営・事業面では「広島らしさ」を掲げた新アリーナ構想を前進させ、将来的な収益多角化と体験価値の高度化に向けた準備が進む。チームカラーはバーミリオン（厳島神社の大鳥居）とブルー（瀬戸内海）で、地域文脈とクラブアイデンティティの結束が強いのも特徴だ。

背景と経緯

2013年創設。中国・四国初のNBL参入チームとして産声を上げた当初、スポンサー獲得や練習環境の確保に苦労しながらも地域密着を徹底し、ファンベースを一人ずつ積み上げてきた。NBLからB.LEAGUEへの移行後はB2スタートを経てB1へ昇格。紆余曲折のシーズンを超え、経営体制の強化と編成の巧拙、育成と補強のバランスが噛み合い、2020年代に入ってからの上昇トレンドを形作った。ロゴは2022年に刷新され、クラブ名の由来である「ミヤジマトンボ」が上昇していくモチーフで、成長志向とアスピレーションを視覚化している。

地域性の面では「スポーツ王国・広島」の土壌が強く、野球（広島東洋カープ）、サッカー（サンフレッチェ広島）との相乗効果が顕著だ。トップクラブ同士の“良い競争”が、観戦文化・メディア露出・スポンサー関心を刺激し、クラブのブランド資産に厚みをもたらしている。

選手・チームのプロフィール

運営・指揮系統：運営は株式会社広島ドラゴンフライズ。経営・編成の一体運用のもと、ヘッドコーチは朝山正悟。長年のコート上での経験と指導的立場の両面を併せ持つ。選手時代の背番号「2」は2024年に永久欠番となり、クラブの基層文化を象徴する存在だ。

ゲームモデル：守備はギャップ管理とローテーションの再現性を重視し、ナビゲート＋ショウ、ICE、スイッチの後追い2対2再構成など相手のハンドラー特性に応じて可変。攻撃はP&Rのショートロール活用、45度～ウイングのペイントタッチ、トレイル3のトライ率最適化で効率性を引き上げる。

キープレイヤー（例）：

  • 山崎 稜（SG）：勝負どころのショットメイクとフィジカルなリムアタック。CSでのインパクトは象徴的。
  • クリストファー・スミス（SG/SF）：オンボール・オフボール双方で得点の入口を増やし、ヘルプに対するリードも的確。
  • ドウェイン・エバンス（SF/PF）：ハイポでのプレーメイク、ポストからの配球、ディフェンスのスイッチ耐性。
  • コフィ・コーバーン（C）：圧倒的なリムプレゼンス。DREB起点の一次加速で二次ブレイクを誘発。
  • ニック・メイヨ（F/C・帰化）：ストレッチ性とサイズの両立。PnP/PnRでハンドラーを助ける存在。
  • 寺嶋 良（PG）：テンポコントロールとPAINTタッチ回数の積み増しでチーム効率を底上げ。

ロスターは国内コアとインパクトある外国籍のミックスに、役割の明確なロールプレイヤーを連結。連戦と移動を前提に10～11人の実稼働ローテーションを組み、故障やファウルトラブルに対するリスクヘッジを行う。

試合・出来事の詳細

2023-24シーズンのB1制覇は、シーズン中盤以降の守備安定とクラッチ時間帯の意思決定の質が決め手になった。相手のエースに対する“先手のプラン”と“後手のプランB”が整理され、連続被弾を止めるタイムアウト明けの最初の2～3ポゼッションで必ず優位を作り直す設計が機能。セミファイナル／ファイナルのシリーズでも、ラインナップの可変とマッチアップハンティングの成功率が高かった。

2024-25シーズンはレギュラーシーズンで苦しい局面が多かった一方、EASLでは頂点に到達。国際大会での成功は、①審判基準やフィジカルレベルの差分に適応するスキル、②敵地でのメンタルタフネス、③スカウティング短縮サイクルでの準備力、の3点が求められる。広島はハーフコートでのスペーシングの“セカンドプリンシプル（第一狙いが消された後の次の狙い）”の明確さが強みで、ショートクロックの場面でも質を落とさずショットクオリティを確保できた点が勝因として挙げられる。

ホームゲームの演出・導線も年々アップデート。MC/DJ、チアFLY GIRLS、マスコットモヒカンアビィらの統合演出は、初見の観客にも“おかえり体験”を提供し、再来場率に貢献する。物販・飲食・コミュニティ施策も拡充され、観戦が“広島の週末の過ごし方”として定着しつつある。

他事例との比較・分析

（1）コート内：国内強豪は「リム保護＋外角圧」の両立、トランジション守備の復帰速度、クラッチの収益設計（PnRの初手・二手目）が盤石だ。広島はCの縦圧とウイングのサイズでペイント期待値を下げ、オフェンスはPnrのショートロール＋ストロングサイドのスペーシングを窮屈にしないルール化が進む。競技再現性の指標として、eFG%、AST%とTOV%の差分、DREB%→TRN得点の波形が改善傾向にある。

（2）ビジネス：他クラブの新アリーナ事例（都市一等地＆複合用途）では、収容・動線・演出・ホスピタリティの最適化が観客KPI（平均来場/稼働率/客単価）を押し上げる。広島の新アリーナ構想は“広島らしさ”の物語をコアに、音楽・エンタメ等のトップコンテンツ誘致を見据える。既存アリーナの課題（収容・可動席・導線）を補完し、非試合日稼働を含むリカーリング収益を多層化できれば、選手人件費とスタッフ投資に回せる余地が広がり、競技力と経営の好循環が期待できる。

（3）ブランド：地域の他競技（カープ／サンフレッチェ）と比較しても、広島ドラゴンフライズは“成長物語”のライブ感が強い。SNSトーンは前向きで、選手のキャラクターを前に出す編集が功を奏している。優勝時のパブリックビューイングや街の回遊導線づくりは、スポーツ都市としてのブランド形成にも寄与し、「街ぐるみ」の象徴的コンテンツになっている。

今後の展望とまとめ

短期（～次シーズン）：ロスターの稼働最適化（負荷管理／ローテ短縮の閾値定義）、クラッチのセットアップ固定化、交代直後の失点抑制（ベンチユニットの初手ルール明確化）を徹底。ペイントタッチ→フリースロー獲得率の向上は接戦勝率を押し上げる。

中期（～新アリーナ稼働まで）：平均来場の持続的増加、チケットダイナミックプライシングの精緻化、ホスピタリティ席の商品力強化、試合前後の“街の回遊”設計が鍵。ユース（U15/U18）～トップの接続を可視化する育成ストーリーは、クラブの社会的価値を高め、スポンサーROIの新しい語り口を生む。

長期（新アリーナ稼働後）：マルチアリーナ・マルチコンテンツ戦略で収益のリカーリング比率を増やし、平日稼働・非試合日体験の拡張へ。競技では、サイズ×スキル×決定力の三拍子が揃う“二線級の主役”の育成・発掘を継続し、国際大会での年次目標（F4常連→優勝争い常態化）を掲げる。

まとめ：広島ドラゴンフライズは、B1優勝とEASL優勝で競技的な“証明”を終え、次は新アリーナ時代の主役として、街・企業・ファンと共創する段階に入った。地域の誇りを背に、国内外の頂に恒常的に絡むための土台は整いつつある。この記事が役立ったと感じたら、ぜひ周囲にシェアし、次のホームゲームで新しい仲間を連れて現地観戦へ。あなたの一票（来場・声援・投稿）が、クラブの次の勝利を引き寄せる。

【Bリーグ/シーホース三河】現在地と未来図：B.LEAGUE西地区で存在感を増す名門の「再成長戦略」

シーホース三河は、B.LEAGUE西地区（※公式表記上は近年「中地区」所属期もあり）において長期的な競争力を維持してきた歴史あるクラブである。この記事では「シーホース三河」を主要キーワードに、1947年創部から続く系譜、2024-25～2025-26にかけてのロスターと組織戦略、アリーナ計画の最新動向、そしてB.LEAGUE新時代に向けた事業・競技の両面の展望を多角的に整理する。結論として、本稿は同クラブが 人材・施設・ファン基盤 の三点で再成長のフェーズに入ったと評価し、読者の行動として「情報のシェア」と「現地観戦による支援」を推奨する。

ニュース概要

2024-25シーズンのシーホース三河は、ライアン・リッチマンHCの下で競技面のアイデンティティを再定義し、須田侑太郎、西田優大、長野誠史、ダバンテ・ガードナー、シェーファーアヴィ幸樹、ジェイク・レイマンらを軸に安定したローテーションを構築。シーズン中には個人通算記録の達成や入場者数の記録更新が相次ぎ、ホームの熱量が上昇した。一方、安城市・三河安城地区に計画する新アリーナは建設環境の変化を受けて工期を再調整し、2028年3月完成見込みへとロードマップを更新。事業面では観客数KPIに連動した価格施策や会場体験の磨き込みを進め、B.LEAGUEプレミア移行後を見据えたクラブ価値の最大化を図っている。

背景と経緯

シーホース三河（運営：シーホース三河株式会社、愛知県刈谷市）は1947年のアイシン精機バスケットボール部を起点に、JBL・NBLで複数タイトルを獲得。2016年のB.LEAGUE創設に合わせ現名称へ。チーム名は タツノオトシゴ（Seahorse） に由来し、地域の「竜」モチーフとも親和性が高い。クラブカラーはシーホースブルー／トラディショナルブラック／ビクトリーゴールド／クリーンホワイトで、誠実さ・強さ・勝利・スポーツマンシップを象徴する。

21世紀初頭には他クラブを離れた選手の受け皿となり黄金期を形成。実業団からプロ契約比率の見直しを経て、B.LEAGUE期には2016-17西地区1位、2017-18中地区1位といった強さを示した。2018-19以降は主力の移籍や編成刷新でアップダウンを経験したが、2020-21は西3位でCS進出、2023-24は中地区2位でQF進出と復調。歴史的にはオールジャパン（天皇杯）でも優勝9度を誇り、国内バスケットボール史に確かな足跡を残す名門である。

選手・チームのプロフィール

ヘッドコーチ：ライアン・リッチマン。NBAワシントン・ウィザーズ等でのアシスタントコーチ経験を背景に、Competitive Discipline / Accountability / Trust / Joyを掲げたゲームモデルを実装。サイズとスキルのバランス、トランジション後の早い意思決定、ハーフコートの整流化を同時に追求する。

主力・キープレイヤー（抜粋）：

  • ダバンテ・ガードナー（#54 F/C）：ペイントでのフィジカル＆タッチ、外にも引き出せる射程。通算得点・リバウンドで各種節目をクリアしてきたクラブの大黒柱。
  • 西田優大（#19 SG）：キャッチ＆シュート精度とディフェンス強度を両立。新人王受賞歴が示す将来性と、近年のリーダーシップの伸長が魅力。
  • 長野誠史（#7 PG）：ゲームコントロールとP&R局面での意思決定に定評。要所の3Pとクロックマネジメントで勝利期待値を上げる。
  • シェーファーアヴィ幸樹（#32 C）：サイズと機動力を兼備。リム周辺の守備安定化、DREB起点の一次加速でチームの移行局面を支える。
  • 須田侑太郎（#13 SG/SF）：日本代表クラスの3&D。周辺連携の質を上げるオフボールワークも高水準。
  • ジェイク・レイマン（#10 SF/PF）：NBA経験由来のサイズ＆アスレチシズム。トレイル3やショートロールでのプレーメイクが戦術の拡張点。

ロールプレイヤー・若手：石井講祐（3&Dベテラン）、角野亮伍（ベンチ得点源）、久保田義章（多彩なスキルセット）、西田公陽（将来性）、元澤誠（ウィングの厚み）など。経験値と伸びしろが共存し、82試合級の長丁場に耐える総合力を持つ。

クラブ運営：シーホース三河株式会社（代表取締役：寺部康弘）。資本金4,500万円、主要株主はアイシン（出資比率74%）。2025年3月期の計数（公表値ベース）では総資産約8.58億円、純利益100万円と堅実な財務運営がうかがえる。トップチームとアカデミー（U15/U18）・スクールの三層で人材育成の導線を整備し、地域密着の体験価値を拡張している。

試合・出来事の詳細

直近のシーズンでは、ホームゲームの入場者数記録を複数回更新。ガードナーの通算マイルストーン（得点・リバウンド・3P成功数等）、石井の通算スティールや3P成功数、長野の通算アシスト達成、オーガストの通算リバウンド＆得点節目など、ファンが共有しやすい 語れる出来事 が継続的に生まれている。競技面は、リッチマンHCが導入した「共通言語」が定着し、アーリートランジションの効率化、ポジションレスな5アウト/4アウト1インのハイブリッド運用、ベースライン側のスペーシング設計により、シュートクオリティの向上とTO抑制の同時達成が見られる。

守備は、Nail（フリースローライン延長）のタギングとローテーションの連動性が改善。シェーファーや大型外国籍のリム守備にウィングの抜け落ちを被せない設計が浸透し、失点期の「連続被弾」を止めるタイムアウト前後の応答速度が上がった。接戦終盤は、長野の2マンゲームと須田・西田の逆サイド ストロング-ウィーク の揺さぶり、ガードナーのミスマッチ攻略という勝ち筋が明確で、クラッチの再現性が増している。

他事例との比較・分析

西地区（および周辺地区）の上位クラブは、①オンボールの1対1優位性、②40分を通したディフェンスの持続性、③ホームKPI（稼働率・リピート率）の三拍子を揃えつつある。これに対しシーホース三河は、①ガードナーのペイント制圧力＋周辺の射手陣でシュート期待値の底上げ、②リッチマン体制の守備ルールの明確化でインテンシティの平準化、③価格・アクセス・演出を束ねた体験設計により、いずれの軸でも「追いつきつつある/一部で凌駕」の局面に入った。

特に施設戦略は、リーグ全体が「箱の競争」に入る中で差別化の生命線だ。三河は2028年新アリーナ完成見込みに向けて、現行ホーム（ウィングアリーナ刈谷、サブとしてスカイホール豊田／岡崎中央総合公園など）での運用最適化を続けながら、将来のマイホームで収益機会（飲食・物販・ホスピタリティ）と体験価値を最大化する構え。他クラブの新設アリーナ事例と比べても、完成時の初速KPI（平均来場3,000超→3,500～4,000到達）を狙える土台がある。

アカデミー（U15/U18）やスクールの整備は、ユース育成と地域接点の ダブル効果 を生む。長期的にはトップへの昇格だけでなく、クラブと地域の「人の循環」を活性化するため、スポンサー価値やホームタウンのシビックプライドの醸成にも波及しやすい。三河はユースの活動頻度・指導体制・大会実績が公開されており、育成組織をPR資産として活かせる数少ないクラブの一つだ。

今後の展望とまとめ

短期（～2025-26）：リッチマン体制の二年目・三年目効果でセットの完成度を高め、CS常連化を固めるフェーズ。クラッチの勝率とアウェイ成績の改善が地区上位の鍵。選手では、西田優大・須田・長野の外角効率、ガードナーの稼働管理、シェーファーの出場時間最適化がポイント。

中期（～2028）：新アリーナ開業までに、①平均観客数の持続的上振れ（KPIの3,000→3,500～）、②スポンサーアセットの拡張（地場＋ナショナルのハイブリッド）、③ユース育成とトップの接続強化を推進。開業初年度に「箱効果」を最大化するには、ファン同士が自然に広めたくなる 語りたくなる体験（アンセム、演出、選手の人となり、勝利儀式） の磨き上げが効く。

長期（2028～）：アリーナを核に、マルチリカーリング（チケット・グッズ・飲食・ホスピタリティ・コンテンツ）を立体化。平日・非試合日の稼働を織り込み、地域コミュニティとの共創を深める。競技では、サイズ×機動力×外角の三拍子を備えたローテーションの常時確保が、国内タイトル再奪取の条件となる。

まとめ：シーホース三河は、B.LEAGUEの成熟と並行して「再成長」の局面にある。システム×人材×箱の三位一体で、名門にふさわしい再現性の高い強さを取り戻しつつあることは、入場者数や個人記録の更新ラッシュが物語る。主要キーワードである「シーホース三河」は、今後もリーグを語る上で不可欠の存在となるだろう。この記事が役立ったと感じたら、ぜひSNSでシェアし、次はホームで 青援 を送ってほしい。