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コーリーJAPANが見せた再生の光──女子アジアカップ2025準優勝と 世界への再挑戦 の全貌

コーリーJAPAN始動——わずか2カ月でアジア準優勝


2025年7月、バスケットボール女子日本代表はFIBA女子アジアカップ2025で7大会連続の決勝進出を果たし、準優勝という結果を残した。オーストラリアに惜敗したものの、コーリー・ゲインズ新ヘッドコーチのもとで新体制となってわずか2カ月のチームとは思えない成長を見せた今大会。

7月22日に都内で行われた記者会見では、ゲインズHCが30分以上にわたってチームの現状と未来について語り尽くした。その内容からは、単なる結果以上に、未来を見据えた確かな「手応え」と「覚悟」が読み取れた。

「育成は目標達成」田中こころと薮未奈海が急成長


今大会、ゲインズHCが掲げた目標は2つ——「育成」と「優勝」。そのうち育成に関しては「完全に達成できた」と明言した。

とくに評価されたのが田中こころと薮未奈海の2人。田中はクラブチームではシューティングガード(2番)を務めていたが、代表ではポイントガード(1番)にコンバートされ、短期間で新しい役割を習得。ゲインズHCは「タフ・ラブ(厳しい愛情)」を注ぎ、田中もその期待に応えた。

薮は、攻守両面でのプレースタイル変革を求められた。スピード、判断、体の使い方まで一新する指導の中、彼女は自らの殻を破って飛躍。「まだ成長の余地はあるが、彼女たちはこの短期間で素晴らしい変化を遂げた」と評価した。

このような若手の台頭は、GL3x3においても選手育成やポジション転換のヒントとなるだろう。

ゲインズ式「戦術コード」とディフェンス革命


ゲインズHCがもたらした変革の一つが、言語の壁を乗り越えるための**「ハンドシグナル式戦術指示」**だ。日本語を話せない彼は、70種類以上のハンドジェスチャーを駆使し、試合中も瞬時に戦術変更を伝える。

– 腕時計をタップ→ディレイ(セットプレー)
– 足を鳴らす→ステップアップ(スクリーン)

この戦術コードはWNBAでも1年かけて浸透させたが、日本代表はわずか2週間半でマスター。ゲインズHCも「選手たちの理解力と集中力は驚異的だった」と絶賛した。

また、ディフェンスでは1−3−1ゾーン→3−2ゾーン→マンツーマンへの「チェンジングディフェンス」を導入。味の素NTC合宿で課題とされていたこの守備戦術は、大会後半で日本の大きな武器となった。

中国戦は 準備の勝利 、決勝・豪州戦は 悔しさの糧

準決勝での中国戦は、今大会屈指のハイライトだ。事前の中国遠征は、単なる練習試合ではなく 偵察任務 だったとゲインズHCは語る。

「中国のスタイルや選手の癖を徹底的に分析し、それに応じた練習を合宿初日から行っていた」。結果、日本は高さで劣る中国に対し、組織力とスピードで完全に上回った。

一方、決勝のオーストラリア戦は、予選で一度敗れていた相手。ゲインズHCは「予選でのミスは私の責任」と断言。決勝では修正を試み、第4Qには同点に追いつくも、あと一歩届かず。

「言い訳はしない。選手たちは疲れていたが、それもバスケの一部。だが、次に戦えばまったく違う試合になるはずだ」と力強く述べた。

世界からのリスペクト を取り戻すという自負

会見の最後、ゲインズHCはこう語った。

>「この大会で、我々は再び世界から注目され始めたと感じている」

日本女子代表はここ数年、強豪国との差を指摘されていたが、今回の戦いでその評価を覆しつつある。現地には10名以上の日本人ファンが応援に駆けつけており、その存在にも感謝の意を述べた。

「どうか、辛抱強く見守っていてほしい。次にお見せする代表は、さらに強くなって戻ってくる」

この言葉には、単なる結果以上の チームとしての進化 が詰まっている。

GL3x3の視点:変革と文化の融合が未来を切り拓く

今回のゲインズHCの取り組みは、3×3界にとっても極めて示唆的だ。

– **言語の壁を越える戦術設計**
– **若手の大胆なポジション転換**
– **ディフェンスの柔軟性と切り替え力**

これらはすべて、スピードと戦術理解が求められる3×3にもそのまま応用できる要素だ。特に、短期間でチームを再構築するプロセスは、シーズン制ではないGL3x3のチームビルディングにもヒントを与える。

また、「世界からのリスペクトを再び得る」というミッションは、3×3でも同様に重要なテーマとなる。日本のバスケ文化が世界で通用することを示した今、次はGL3x3がその証明者となる番だ。

まとめ:ゲインズJAPANの船出が照らすバスケ日本の未来

準優勝という結果以上に、女子日本代表が世界に示した「進化と結束の姿勢」は、新時代のバスケットボールを象徴するものであった。

「育成」と「勝利」の両立、そして戦術・組織・文化の融合——コーリー・ゲインズHCが築こうとしているのは、単なる 強いチーム ではなく、 未来に繋がるチーム である。

2026年のFIBA女子ワールドカップに向けて、コーリーJAPANはすでに歩みを進めている。そしてその歩みは、GL3x3をはじめとした次世代バスケットボールの道しるべにもなっていくだろう。

【Bリーグ/香川ファイブアローズ】、B3で再浮上──「ビクトリーイエロー」が示す競争力回復と地域アリーナ戦略の現在地【2024-26総点検】

香川ファイブアローズ、B3で再浮上──「ビクトリーイエロー」が示す競争力回復と地域アリーナ戦略の現在地【2024-26総点検】

香川ファイブアローズは、香川県高松市をホームタウンとするプロバスケットボールクラブ。2005年に創設された四国初のプロバスケチームで、bjリーグ期のファイナル進出(2006-07)や、B2西地区優勝(2021-22)を経験した。2023-24にB3リーグへ戦場を移して以降は、ロスター刷新と運営再構築を伴う転地型の再成長フェーズに突入。2024-25は41勝11敗(勝率.788/3位)でプレーオフに進み、2025-26も大型の入退団を経て競争力の再定義を図っている。本稿はWIKI情報をベースに、クラブの歴史・指標・運営・ブランディング・育成の「資産」を横断整理し、競技力と事業力の両輪から香川ファイブアローズの現在地を俯瞰する編集レポートである。

クラブの輪郭:名称の由来とビジュアル・アイデンティティ

チーム名「ファイブアローズ」は、那須与一の扇の的の故事に由来し、「5本の矢=プロ意識/誇りと使命/信頼と絆/勇気/感謝」を象徴する。現在のチームカラーはビクトリーイエロー/ブラック/ホワイト。初期のアローズブルー(瀬戸内海の色)から、イエローを中心とする力強い配色へ移行してきた歴史は、クラブの「継承と革新」を体現するブランド変遷だ。ロゴはアップテンポなバスケットと情熱を示す炎をモチーフにし、スピード感のある試合運びとアグレッシブな姿勢を視覚化している。

年表で読む「浮沈」と「再浮上」:2006-07準優勝→B2優勝→B3降格→B3上位

  • bjリーグ参入(2006-07):25勝15敗でファイナル準優勝。クラブ初期のハイライト。
  • 苦難の時期(2009-12):主力流出や財務難、長期連敗も経験。2011-12は開幕20連敗、通期25連敗で最低勝率を記録。
  • B.LEAGUEへ(2016-):B2西地区に所属。2019-20に27勝20敗(西2位)で勝ち越し、2021-22は西地区優勝(36勝16敗)。PO3位決定戦は相手の試合不能により不戦勝で3位。
  • B3降格(2022-23):主力の離脱と故障が重なり16勝44敗で西最下位、B3へ。
  • B3での再浮上(2023-25)2023-24は40勝10敗(2位)、2024-25は41勝11敗(3位)。クラブ新記録の14連勝(24年10月19日〜12月8日)も達成し、勝ち筋を回復。

運営とコーチングの現在地:籔内幸樹HCの再設計

2023-24に籔内幸樹HCが就任。選手・スタッフの大幅刷新で、守備の規律とトランジションの質を同時に引き上げる再設計を実行した。2024-25はロスターをさらに作り替え、41勝11敗(ホーム21-5/アウェイ20-6)で安定したゲーム運びを確立。2025-26はブレコット・チャップマンやムッサ・ダマら主力の退団がありつつ、カロンジ磯山パトリック、ジェイコブ・ランプキン、タッカー・ヘイモンドらサイズとフィジカル、そしてスキルレンジを併せ持つ補強で、“競争力の再定義”に挑む。

ロスターの骨格(2025-26):サイズ × 守備再現性 × セカンダリ創出

現行ロスターは、2メートル級のビッグ(デイビス/ランプキン/カロンジ)でペイント保護とリム周辺の得点効率を担保。ウイングにはヘイモンド/高橋耕陽らがシュートレンジとスイッチ耐性を供給し、ガードはニューベリー・リチャード、請田祐哉、高橋克実、小林巧らでペースコントロールとドライブ・キックアウトを分業する。経験値の高い根來新之助のロッカールーム・リーダーシップも無視できない。B3では試合数が多く、守備の再現性ローテの厚みが直結する。香川はサイズと可動域のバランスで、長丁場に耐える基盤を整えつつある。

プレシーズンの象徴的勝利:B1千葉ジェッツを70-57で破る(2025/8/30)

2025年8月30日、B1の強豪・千葉ジェッツに70-57で勝利。来場者6,699人の前でB3クラブがB1に競り勝つ「ジャイアントキリング」を演じ、守備の遂行力とメンタルの強度を確かめた。さらに9月8日にはB2の愛媛に99-75で快勝。カテゴリーをまたいだ競技力の相対評価で、香川の上方ポテンシャルが数値化された。

ホームアリーナと“県内多拠点”の設計:高松市総合体育館→あなぶきアリーナ香川

メインは高松市総合体育館。歴史的には丸亀、観音寺、善通寺などで県内開催を重ね、2025-26からは前年に竣工したあなぶきアリーナ香川(香川県立アリーナ)でも試合を実施。クラブ運営会社が指定管理者コンソーシアムに参画し、興行品質の標準化と収益機会の拡張を同時に図る。“アリーナに人が集い、街が動く”をテーマに、入退場動線、演出、物販・飲食のパッケージングを磨き、ホーム21勝5敗(2024-25)という実績にも還元した。

観客動員の推移と上振れ要因:ブランド回復と体験価値

bj期は2,000人超の平均動員(2006-08)から、経営難や成績低迷で落ち込む時期もあった。B3転地後は、勝率の改善/地域メディア露出/アリーナ新設が好循環を生み、2023-24は3,212人の最多動員(3/3 横浜EX戦)も記録。「勝つ喜び」と「会場体験」が一致するとき、香川は「ビクトリーイエロー」の象徴性を最も強く発揮する。

スローガンとメッセージング:価値観の見える化

クラブは時代ごとにメッセージを更新し、価値観の見える化を行ってきた。B3での再浮上期は、スピード/情熱/一体感を軸に、SNSや会場演出に落とし込む。マスコット群(サマー&シルキー、アロルド・ズッキーニ、神破命&Y-01、再生怪獣サラマンドラ)を起点にファミリー層の体験を厚くし、United Archersらパフォーマンスチームが「非試合時間」の価値を拡大。“試合以外にも来場理由がある”状態を作ることが、動員のボラティリティを下げる。

タイトル・個人賞・ゲームレコード:アローズの“語り”を支える数字

  • B2西地区優勝(2021-22)。同年はテレンス・ウッドベリーがMVP
  • bj期は準優勝(2006-07)、ベスト5・個人タイトル(スパークス、ウォーレンほか)が多数。
  • ゲームレコードとして、14連勝(2024/10/19〜12/8)、1試合112得点(B2・2019/11/27 福島戦)など、攻撃的DNAを示す指標も残る。

財務・ガバナンスの学習曲線:危機からの再設計

過去には資金難や経営混乱があった。B.LEAGUE移行後は、代表交代やライセンス要件対応を通じ、ガバナンスのラインを引き直してきた。2023-24以降のB3では、人件費と勝率の相関を見極める「費用対効果の設計」が問われる局面。アリーナ運営関与、スポンサー・地産地消の拡大、公式グッズのMD改善など、多層の収益化でキャッシュフローの安定化に取り組む。

育成と地域貢献:U15/U18と「TSURUO COURT」

旧・鶴尾中学校体育館を改修したFIVEARROWS TSURUO COURTを拠点に、U15(2019/2021)U18(2022)のチームを整備。トップと育成年代の“同一理念・異なる指標”運用により、アローズらしさを早期にインストール。トップ選手のクリニックや地域コラボ(小豆島アローズ、地元企業・学校との共同制作など)を継続し、「ホームタウンの誇り」を可視化してきた。

2024-25総括:B3上位定着の構造的要因

  1. 守備効率の改善とサイズの担保:2メートル級のビッグローテでペイント支配とリムプロテクトを両立。
  2. ホーム21勝5敗の再現性:演出・動線・販売の標準化が「勝率」と「体験価値」の同時上振れを後押し。
  3. 勝ち切り力の向上:拮抗展開でのTO管理、リバウンドのセカンドチャンス抑制、フリースロー試投・成功率のケア。

2025-26の戦略仮説:5つのKPI

  • KPI1:ネットレーティング──B3上位帯の中央値+2.0pt以上を目標(守備端の改善で達成確率を高める)。
  • KPI2:クロージング時のTOV%──クラッチ5分のターンオーバー率を2pt改善。
  • KPI3:FT Rate──ペイントアタック増でフリースロー率を上方修正。
  • KPI4:OREB%/DREB%──ビッグローテの分業最適化(相互補完=“つながるリバウンド”)。
  • KPI5:ホーム平均入場者数──あなぶきアリーナ香川活用で回遊性を高め、単価×人数の同時成長を狙う。

比較視点:B3昇格レースの“勝ち筋”と香川の立ち位置

B3上位常連は、(1)守備の再現性、(2)外国籍/アジア枠のフィット、(3)ホーム運営の熟度が高い。香川は(1)(3)で強みを取り戻しつつ、(2)は毎季リスク。2025-26補強は守備の土台に寄与しうるが、二人目・三人目の創出(セカンダリクリエイター/ハブ役の確立)が、PO深度と“B2復帰への距離”を決める。

スポンサー/ユニフォームの文脈:地域連携の解像度

近年のユニフォームはB-Fiveがサプライ。胸・背・パンツに地域企業のロゴが並び、県内企業のプラットフォームとしてのアリーナの意味が強まっている。ロゴ露出に留まらず、来場者参加型の企画や、アカデミー/学校連携、地域交通・飲食との回遊性設計を掛け合わせ、“見えるROI”を提供できるかが次の焦点だ。

ケーススタディ:千葉ジェッツ戦(2025/8/30)の学び

70-57のスコアからは、ポゼッション抑制×守備効率で格上を撃つゲームモデルが見える。ペイント失点の低減、セカンドチャンスの封殺、クラッチ時間のFGA選別が機能すれば、カテゴリー差を縮めることは可能だ。シーズンに向けては、対スカウティング耐性(連勝ストップ後の再加速)と、離脱発生時のプランB(二線の役割明確化)がポイントになる。

データ抄録:近年の主要成績(要約)

シーズン 所属 成績 順位 備考
2021-22 B2西 36勝16敗 地区優勝 PO3位、ウッドベリーMVP
2022-23 B2西 16勝44敗 西7位 B3降格
2023-24 B3 40勝10敗 2位 準決勝敗退、3位
2024-25 B3 41勝11敗 3位 QF敗退、14連勝を樹立

メディアとコミュニティ:語りの器を増やす

ローカル放送・ケーブル・ラジオに加え、YouTubeやSNSでのコンテンツ発信が重要度を増している。「語りの器」を増やし、選手の人柄や育成の現場、アリーナ裏側の“仕事”を伝えることは、単なるファン獲得を超えて、地域の誇りを更新する行為だ。クラブの歴史的ドキュメンタリー制作の経験値は、ここに活きる。

まとめ:ビクトリーイエローの下に、もう一段の再現性を

香川ファイブアローズは、苦難と栄光を往復しながらも、B3リーグでふたたび上位に食い込むだけの“形”を取り戻した。高松市総合体育館あなぶきアリーナ香川という二枚看板、サイズ×守備の再現性を基軸にしたチームづくり、そしてコミュニティとともにあるクラブ運営。2025-26は、二人目・三人目の創出とクロージングの確度が、季節の最終地点を決める。ビクトリーイエローの物語を次章へ進めるのは、現地で声を重ねるあなたの一票だ。気になる試合をシェアし、仲間を誘って、会場でその上昇線を確かめてほしい。

【Bリーグ/三遠ネオフェニックス】完全ガイド:歴史・現在地・注目ポイント【2025-26】

三遠ネオフェニックス完全ガイド【2025-26】

三遠ネオフェニックスは、愛知県豊橋市(活動地域:東三河&遠州)をホームタウンとするB.LEAGUEのプロバスケットボールクラブ。
1965年にオーエスジー男子バスケットボール部として創設され、JBL→bjリーグ(浜松・東三河フェニックス時代)を経て、2016-17からBリーグ参入。チーム名の「ネオ」は 新生・再生 の意。


クラブプロフィール

  • 所属:B1(2025-26は西地区
  • 本拠アリーナ:豊橋市総合体育館(約3,500人)
  • チームカラー:フェニックスレッド/フェニックスイエロー
  • 運営:株式会社フェニックス(代表:水野晃)
  • ヘッドコーチ:大野篤史
  • マスコット:ダンカー、アリー
  • スローガン例:「全心全力」「EDGE」「B STRONG」「No Regret」ほか

歴史の要点

  • 実業団~JBL期:1999年に日本リーグ昇格、2005-06スーパーリーグ準優勝。
  • bjリーグ期(2008–2016):地域密着を掲げて転籍。2009-10/2010-11連覇、2014-15優勝計3度の優勝
  • B.LEAGUE期:2016-17にCS進出(QF敗退)。2019-22は苦戦も、2023-24は46勝14敗で中地区初優勝(QF敗退)、2024-25は47勝12敗で地区1位(SF敗退)と復権。

2025-26 ロースターの核(抜粋)

  • ヤンテ・メイテン(PF):高効率フィニッシュとポストワーク。
  • ダリアス・デイズ(PF):ストレッチ力とリバウンド。
  • デイビッド・ヌワバ(SG/SF):フィジカルDとトランジション。
  • 河田チリジ(C/帰化):サイズとゴール下の存在感。
  • 大浦颯太(PG):ゲームコントロールと外角。
  • 湧川颯斗(PG/SG):サイズのあるコンボ。成長株。
  • 吉井裕鷹・津屋一球:3&Dでウイング層を厚く。

指揮官は大野篤史HC(3~4季目)。守備・リバウンドとショットセレクションを軸に、勝ち筋を標準化してきた流れを継続。


直近3季のトレンド

  • 2023-24:46勝14敗・中地区優勝/QF敗退。ホームは豊橋・浜松で堅調。
  • 2024-25:47勝12敗・中地区連覇/SF敗退。勝ちパターンが明確に。
  • 2025-26:西地区へ。メイテン×デイズ×河田のサイズ&強度に、ヌワバのウイング守備、大浦・湧川のバックコートで上積みを狙う。

タイトル・主な個人賞(抜粋)

  • bjリーグ優勝:3回(2009-10/2010-11/2014-15)
  • bj-KBL チャンピオンシップ:優勝(2011)
  • MVP:ウェンデル・ホワイト(09-10)、ジェフリー・パーマー(10-11)
  • PO MVP:大口真洋(09-10)、ジェフリー・パーマー(10-11)、ナイル・マーリー(14-15)

アリーナ&Bプレミア動向

2024年10月、豊橋公園の新アリーナ利用を前提にBプレミア参入決定。ただし2024年11月の豊橋市長選で新アリーナ建設反対の首長が当選し、参入取り消しの可能性が報じられるなど、外部環境は不透明。クラブは地域連携と集客基盤の強化を進行中。


観る人向け・注目ポイント

  1. サイズ×運動量:メイテン/デイズ/河田のインサイドローテーション。
  2. ウイング守備:ヌワバ&吉井の多用途Dで相手の主力を止められるか。
  3. 若手台頭:湧川のプレーメイク拡張、浅井英矢の育成曲線。
  4. 勝ち切り力:接戦のクラッチをどう整備するか(セットオフェンスとFT獲得)。

※本稿は、あなたが共有したWikipedia相当の内容をもとに要約・再構成しています(最終更新:2025-10-11表記あり)。

【Bリーグ/アースフレンズ東京Z】完全ガイド|理念・歴史・戦力・地域をつなぐ“東京発の挑戦者”

ニュース概要

アースフレンズ東京Z(Earthfriends Tokyo Z)は、東京都城南エリアを拠点とするプロバスケットボールチームである。2014年に創設され、現在はB3リーグに所属。創設者であり代表の山野勝行が掲げる「誰もが夢を追える環境をつくる」という理念のもと、社会人バスケスクールからスタートし、プロクラブとして成長を遂げてきた。2025–26シーズンはアンソニー・ケントHCのもとで再浮上を狙い、育成・地域貢献・ファン文化を三本柱に掲げて活動している。

背景と経緯

東京Zの起点は、2009年に山野勝行が設立した社会人向けスクール「アースフレンズ」にある。彼は平山譲のノンフィクション『ファイブ』に感銘を受け、バスケットボールを通じて人と社会をつなぐ活動を開始。その後、NBDL所属の黒田電気ブリット・スピリッツから会員資格を譲り受け、2014–15シーズンにプロチームとしてデビューした。

クラブ名の“アースフレンズ”は「地球規模での仲間づくり」を、末尾の“Z”は「究極」「進化型」を意味し、挑戦者としての精神を体現している。初代ヘッドコーチには小野秀二(元日立HC)が就任。渡邉拓馬や泉秀岳ら実績ある選手を迎え、参入初年度から注目を集めた。

チームの歴史と成長

2016–17シーズン、B.LEAGUE発足とともにB2リーグへ。中地区3位と健闘したが、翌年以降は成績不振とHC交代が続く。古田悟、東頭俊典、ウーゴ・ロペス、ブラニスラフ・ヴィチェンティッチなど、国内外の指揮官が指導にあたった。

2022–23シーズンは橋爪純HC体制から衛藤晃平GM兼HC代行へ移行するも、B3降格が決定。だが、降格後もクラブは解体せず、理念重視の再建に着手。衛藤体制のもとでB3を戦い抜き、2024–25シーズンにはアンソニー・ケントHC(元京都AC)を招聘し、外国籍の大型選手を加えて戦力を再構築した。

2025–26シーズンのチーム構成

2025–26シーズンのロースターは、若手主体の編成に経験豊富な外国籍選手を融合。SFマリク・ベンレヴィ(主将)、Cジェレミー・コームズ、PFジョーダン・ブルーナー、SGジェームス・スペンサーらが主軸を担う。日本人選手では野口龍太郎(共同主将)、武本祐ルイス、下田平翔、小熊健斗らが攻守に存在感を見せている。

ケントHCは「ディフェンスでリズムを作る」スタイルを徹底。速攻と3Pを織り交ぜた“アクティブ・モーション”を採用し、ポゼッションの早い展開で相手を圧倒することを狙う。平均身長190cm超のローテーションを武器に、B3上位常連チームへの対抗を目指す。

地域・文化・チアリーダー

ホームタウンは東京都の大田区・品川区を中心とする城南エリア。メインアリーナは大田区総合体育館で、世田谷や江戸川、浦和などでも開催される。地域との結びつきは強く、学校訪問やバスケット教室、地域祭りへの参加などを通じてファンとの接点を育てている。

専属チアリーダー「Zgirls」および「Zgirls next」は、ホームゲームの演出を担う存在。アリーナ内の熱量を高めると同時に、地域イベントや子ども向け教室での活動も積極的に展開している。ファン層はファミリー・学生・社会人がバランスよく混在し、観客参加型の演出が特徴的だ。

理念と経営スタイル

運営法人である株式会社GWCは、バスケットボールを「社会インフラ」として位置づけている。スクール運営・普及活動・オリジナルグッズ販売を通

【Bリーグ/ヴィアティン三重バスケットボール】徹底解説|B3参入から現在までの歩みと2025-26シーズン展望

ニュース概要

ヴィアティン三重バスケットボール(Veertien Mie Basketball、以下「ヴィアティン三重」)は、三重県四日市市・津市・桑名市・東員町をホームタウンとするB3リーグ所属クラブで、2020年の創設からわずか数年でプロカテゴリーに到達した新興勢力だ。2022-23シーズンにB3へ参入して以降、戦績は伸び悩む時期もあったが、地域密着と総合型スポーツクラブの強みを活かした運営で基盤整備を着々と進めている。2025-26シーズンはユニフォームサプライヤーがTRESへ移行し、ロースターも内外の即戦力を織り交ぜた編成に。B3での競争力をどう引き上げるかが焦点となる。本稿では、ヴィアティン三重の背景と経緯、戦力の輪郭、直近シーズンの課題、B3内外の他事例比較を通じて、2025-26に向けた展望を立体的に整理する。

背景と経緯

ヴィアティン三重は、総合型スポーツクラブであるヴィアティンスポーツクラブが2020年3月に立ち上げたバスケットボール部門を起点とする。創設初年度から県内大会や地域チャンピオンシップで実績を重ね、東海・北信越地域リーグに参戦。2022年7月には「ヴィアティン三重ファミリークラブ」内のバスケットボール運営部門が分社化され、株式会社ヴィアティン三重BBが発足した。クラブ運営を専業化することで、意思決定の迅速化・スポンサー獲得・ホームアリーナ運用の最適化など、プロ基準の体制整備を加速させたのが特徴だ。

B3参入は2022-23シーズン。B3は昇降格・参入審査の観点で持続可能性が問われるリーグであり、若いクラブにとっては「競技力の段階的向上」と「経営基盤の拡充」を同時並行で進める舵取りが不可欠となる。ヴィアティン三重は三重県内の複数アリーナ(四日市、津市、東員町、サンアリーナなど)を使い分け、県全域での露出と地域連携を広げてきた。これは単に試合開催の利便性に留まらず、ファンベースの拡大や自治体との共創、スポンサー協業の接点を増やす戦略的選択と言える。

サプライヤーは2022年からB-Fiveが担ってきたが、2025年からTRESに変更。新サプライヤーの導入は、デザイン刷新によるブランド浸透やマーチャンダイジングの強化、選手のパフォーマンスに直結するウェア品質の最適化など、クラブ価値を高めるレバーとしても注目だ。また、ユニフォームスポンサーに地場企業・自治体が並ぶ構図は、地域密着型の資金循環を体現している。

選手・チームのプロフィール

2025-26ロースターは、国内の経験豊富なガードとサイズのある外国籍/アジア枠を組み合わせた「バランス型」。司令塔層にはPGの萩原奨太(170cm)、新本風河(171cm)、高松勇介(168cm)らが名を連ね、小柄ながらもボールプレッシャーとゲームコントロールで試合を動かす。キャプテンの宮﨑恭行(SG、170cm)はベテランとしてロッカールームの規律とシュートの安定感で存在感を示す。

ウイングは佐脇孝哉(SF、183cm)、木村貴郎(SF、186cm)、渡邊翔豪(SG、183cm)ら、機動力と外角での脅威を兼備した顔ぶれ。フォワード/ビッグマンにはフィリップ・アブ(PF、198cm、専修大経由)、ダモンテ・ドッド(C、211cm、メリーランド大)、ヤシン・コロ(C、208cm)、マティス・クラチョフスキー(PF、203cm、ラトビア出身)と、ペイントアタックとサイズでアドバンテージを作れる布陣が揃う。特にドッドは高さとリムプロテクト、クラチョフスキーはストレッチ性のあるスキルセットが魅力で、B3での「サイズ×走力」の相乗効果を引き出す鍵となる。

指揮官は玖田将夫ヘッドコーチ。参入初年度からチームを率い、カテゴリーを横断して培った指導経験を基に、守備の土台作りとトランジションのスピードアップを志向している。アソシエイトコーチに高松勇介、アドバイザリーコーチに宮﨑恭行が入り、現場と選手の距離が近いサポート体制も特徴だ。クラブ運営は代表取締役社長・後藤大介、GM・中西康介の下で、地元企業や自治体と連動した「地域で勝つ」モデルを掲げる。

試合・出来事の詳細

直近3季のレギュラーシーズン成績を俯瞰すると、2022-23(19勝33敗、勝率.365、10位)、2023-24(16勝36敗、.308、15位)、2024-25(9勝43敗、.173、17位)と推移し、特に2024-25は序盤の15連敗が重くのしかかった。ホーム4勝22敗、アウェイ5勝21敗という数字は、ホームコートアドバンテージの活用に課題を残す一方、会場分散運用という戦略の中で「どの会場でも勝ち筋を再現する」ゲームモデルの確立が急務であることを示した。失点面では2024-25の総失点が4,223点と増加し、点差-657は守備とリバウンド・ターンオーバー管理の改善余地を物語る。

ホームアリーナ運用は四日市市総合体育館を軸に、安濃中央総合公園内体育館、津市久居体育館、日硝ハイウエーアリーナ(サオリーナ)サブ、東員町総合体育館、三重県営サンアリーナ、四日市市中央第2体育館、AGF鈴鹿体育館など、多拠点を回遊するスタイルを継続。2024-25のホーム開催は「四日市4試合+その他会場多数」という配分で、県内全域のファン接点を最大化している。運営側の狙いは明確で、地域の子どもたちにプロバスケを「見せる/触れさせる」機会を増やし、長期的な観戦人口と競技人口を創出することにある。

ユニフォーム関連では、2023-24までのB-Fiveから、2025年以降はTRESに。スポンサー構成は背面にヤマモリ・日本生命、パンツに四日市市ほか地元企業が並び、クラブが地域のPR媒体として機能している実態が見て取れる。これは単なる広告枠の売買ではなく、ホストゲームの演出・自治体イベント連動・学校訪問といった“共創型アクティベーション”を前提にしたパートナーシップの形だ。

他事例との比較・分析

B3は拡大と新陳代謝の両輪で推移しており、近隣クラブや同世代参入クラブでも「立ち上げ数年の壁」をどう越えるかが共通課題になっている。参入初期は、①試合運営/人材/練習環境の整備、②スポンサー・チケット販売の基礎体力の構築、③プレースタイルの確立と育成ルートの接続、の3点を同時に回す必要がある。ヴィアティン三重は総合型クラブのネットワークにより、①②の進捗が相対的に速い一方、③の「結果に直結するゲームモデル」の確立と「勝ちに直結するスキル開発」の両立で苦戦してきた印象だ。

競技面の指標で見ると、守備効率(失点/ポゼッション)とリバウンド率(特にDREB%)の改善は優先度が高い。B3では連戦・遠征・移動の負荷が高く、ハーフコートでのミスの少なさとセカンドチャンス抑制が勝率に直結するからだ。オフェンスでは、3Pアテンプト比率(3PA/FGA)の上積みとペイントタッチの増加を両立し、ターンオーバー率(TOV%)をリーグ平均以下に抑える設計が理想となる。現有戦力の特性を踏まえると、以下のような方針が現実的だ。

  • ディフェンス:ドロップ主体のPnR守備でリムを死守し、コーナー3の被弾を抑えるローテーション規律を徹底。サイズを生かしてDREB%を底上げし、失点の“連鎖”を断つ。
  • オフェンス:クラチョフスキーのピック&ポップや、ドッド/コロのダイブを軸にハイ/サイドPnRを多用。弱サイドは45度のシェイクとコーナーのステイを使い分け、3Pの質(オープン比率)を高める。
  • トランジション:ボールセキュア第一で、ショットクオリティが悪いときは早期にセーフティへ移行。失点後のクイックエントリーをルール化し、テンポの主導権を握る。

経営・ブランドの面では、複数会場運用がチケット販売の分散リスクを下げる一方、コアファンの「ホーム体験の一貫性」を担保する工夫(演出・売店・ファン交流導線の標準化)が重要になる。他クラブで成果が出ているのは、キッズエスコートや部活動・学校とのタイアップ、地域祭事との連動で、1試合ごとの「来場理由」を多層化する設計だ。ヴィアティン三重もスポンサー/自治体との共創が進んでいるため、試合以外の接点(アカデミー、健康・福祉、観光)に横展開する余白は大きい。

今後の展望とまとめ

2025-26シーズンに向け、ヴィアティン三重が勝率を押し上げるための現実的なKPIは次の通りだ。①守備効率のリーグ中位グループ入り(失点/100ポゼッションの改善)、②DREB%の上昇と速攻失点の抑制、③3Pのオープン創出率とPAINT内決定率の両立、④TOV%の縮小、⑤ホーム勝率の底上げで観客体験と成績の正循環を作る。コート内では、ガード陣のハンドラープレイの安定化と、ビッグのスクリーン角度/ロールの質向上、ウイングのショットセレクション最適化が成否を分ける。

ロースターにはベテランの経験値とサイズの武器が揃い、サプライヤー刷新を含むブランド強化のタイミングも重なる。あとは「負けパターンの連鎖を断つ守備の原則」と「勝ちパターンを再現する攻撃の型」をどれだけ早く日常化できるか。序盤戦での拙攻やローテのほつれを最小化できれば、春先の追い上げに頼らない勝点設計が見えてくるはずだ。

ヴィアティン三重バスケットボールは、B3という荒波の中で「地域から勝つ」モデルを磨く段階にある。創設からの歩み、B3参入後の試行錯誤、ユニフォームサプライヤー移行やスポンサー連携の深化は、競技と経営の両輪が噛み合い始めているサインでもある。2025-26は、戦術的な一貫性と選手の役割明確化、ホーム体験の標準化が結実するかを測るシーズンだ。次の試合やリリースが出たら、ぜひ公式サイトやSNSをフォローして最新動向を追ってほしい。この記事が、ヴィアティン三重バスケットボールの全体像を更新し、チームへの関心や来場のきっかけになれば幸いだ。

最後に、読者への提案。地域のクラブが強くなる最短距離は「知る→観る→関わる」の三段階だ。まずはホームゲームの日程を確認し、家族や仲間を誘ってアリーナへ。SNSでの感想シェアや、次に観たい選手・プレーの投稿は、クラブの可視性を確実に押し上げる。ヴィアティン三重の挑戦は続く。あなたの一歩がクラブの未来を後押しする。

三河が元NBAスタッフを迎え強化体制を刷新!アダム・ペトウェイ氏が 選手の健康と成長 を担う新ディレクターに就任

三河がパフォーマンス分野の大刷新へ!元NBAスタッフのアダム・ペトウェイ氏が新ディレクターに就任

B1リーグ・シーホース三河が、2025-26シーズンに向けてチーム強化の布石として、世界最高峰NBAでの経験を持つアダム・ペトウェイ氏をチームスタッフに迎えた。7月18日に発表された契約により、ペトウェイ氏は「プレイヤーヘルス&パフォーマンス・エグゼクティブ・ディレクター」という新たな役職でチームの屋台骨を支える。

選手のパフォーマンス最大化やケガ予防、コンディショニング強化など、近年バスケットボール界で重要視される分野において、NBAの知見を持つ人材がBリーグに加わるのは極めて意義深い。この記事では、ペトウェイ氏の経歴やリッチマンHCとの関係性、三河にとっての影響、そして今後の展望までを詳しく紐解いていく。

アダム・ペトウェイ氏のプロフィールとキャリアの歩み

アメリカ出身で現在38歳のアダム・ペトウェイ氏は、ストレングス&コンディショニング分野の専門家として知られ、選手の健康・パフォーマンス・リカバリーの科学的アプローチを重視する現代的なスポーツスタッフである。

キャリアのスタートは2010年。カトリック大学(Catholic University of America)男子バスケットボール部にて、ストレングス&コンディショニング部門の責任者を務め、同時にアシスタントコーチとして選手育成にも携わっていた。その後、NCAAの名門アーカンソー大学でも同様の分野で活躍。ここでの経験を経て、2018年にはNBAのフィラデルフィア・セブンティシクサーズに採用され、リード・バイオメカニストおよびS&Cコーチとして最先端のスポーツサイエンス業務に従事する。

注目すべきは、2020-21シーズンにワシントン・ウィザーズでライアン・リッチマン(現・三河ヘッドコーチ)とともにチームスタッフとして活動していた点である。ペトウェイ氏の知識と現場対応力は、NBAでも高い評価を受けていた。

NBA仕込みのパフォーマンスモデルとは何か?科学×個別ケアの融合

ペトウェイ氏が打ち出すプレイヤーパフォーマンスモデルは、科学、テクノロジー、個別最適化されたアスリートケアを核としている。彼の哲学は、単なる筋力トレーニングやリハビリテーションにとどまらない。

– **データ活用と個別プログラムの設計**
– **ケガの予兆を早期に検出するモニタリングシステム**
– **選手のメンタル・モチベーション面のサポート**
– **栄養や睡眠管理も含めた包括的アプローチ**

これらを融合させることで、短期的な勝利だけでなく、選手の長期的なキャリア維持を支えることを目指している。NBAで培われたこのノウハウは、国内バスケットボール界にとって非常に貴重だ。

リッチマンHCとの再タッグが意味するもの

2020-21シーズンにワシントン・ウィザーズでともに職務に就いていたライアン・リッチマンHCとペトウェイ氏の再タッグには、戦術面以上の意味がある。リッチマンHCは、NBAでアシスタントからヘッドコーチまでを経験してきた理論派指導者であり、ペトウェイ氏とは「選手を中心に考える」という哲学を共有している。

彼らの連携は単にX&O(戦術)にとどまらず、選手のフィジカル・メンタル・モチベーション管理までを包括的にサポートする体制を構築する可能性を秘めている。こうした チーム強化の根幹 に人材を配置する姿勢は、三河が真にトップレベルを目指している証といえるだろう。

ペトウェイ氏のコメントに見る三河への期待と覚悟

発表に際してペトウェイ氏は、次のようにコメントしている。

> 「日本で最も尊敬されるクラブの一つに参加できることを光栄に思います。プロフェッショナリズムと革新に根ざした文化、選手中心のケアを優先する環境に携われることに感謝しています」

このように、三河のクラブとしての品格や方向性に共感していることがうかがえる。また、

> 「科学とテクノロジー、個別ケアを組み合わせ、選手の成長と持続可能なパフォーマンス向上を目指す」

と語っており、単なる短期的成果ではなく、 選手のキャリア全体 を見据えた姿勢が強調されている。

また、地域への感謝として「三河の文化とコミュニティに家族とともに触れられることに感激している」と述べており、単なる外部招聘ではない、地域密着型の貢献を志していることも印象的である。

BリーグとNBAの橋渡し:ペトウェイ招聘がもたらす波及効果

近年、BリーグではNBA出身の選手やコーチの参入が増加している。だが、S&Cやパフォーマンス分野における 中枢スタッフ の招聘はまだ限られており、ペトウェイ氏の加入は先進的な事例だ。

こうした動きは、以下のような波及効果をもたらす可能性がある:

– **リーグ全体のプロフェッショナリズム向上**
– **若手選手への教育的フィードバックの充実**
– **メディカル・トレーニング部門の人材育成**
– **日本国内のスポーツ医科学・バイオメカニクス発展への寄与**

NBAの最前線で活躍してきた知見が、日本のバスケットボール界に直接注入されることで、リーグの成長速度は加速するだろう。

今後の展望:三河が目指す 選手第一主義 のクラブ作り

ペトウェイ氏の就任は、三河が「選手第一主義」を掲げるクラブとして、新たな次元に進化するための第一歩ともいえる。今後は以下のような変革が期待される:

– **年間を通じたパフォーマンス管理体制の構築**
– **負傷者復帰プロセスの科学的強化**
– **試合だけでなく練習、遠征、リカバリーの最適化**
– **個別トレーニングの導入による 強みの伸長 **

これにより、三河は単なる 強いチーム ではなく、 選手が最も成長できるチーム という新たな価値を提示していく可能性がある。

まとめ:世界基準の人材がBリーグを変えるきっかけに

アダム・ペトウェイ氏の加入は、BリーグとNBAの間にある 距離 を一気に縮める象徴的な出来事だ。パフォーマンス科学の第一線で活躍してきた人物が、日本のクラブで長期的視野のもと選手育成とケガ予防に取り組むという事実は、リーグ全体の信頼性と価値を高める。

三河にとっても、単なる 勝つチーム から 育て、支え、守るチーム への進化を促す契機となるだろう。これからのBリーグのスタンダードを引き上げる存在として、ペトウェイ氏の手腕に期待が高まっている。

Wizが挑むスポーツ経営の未来──バスケとバレー2競技のオーナー戦略とは

異なる競技の2チーム運営に挑む理由とは?


「チームを地域のセンターピンにしたい」──株式会社Wizの代表・山﨑俊氏は、そう語る。2024年6月、女子プロバレーボールチーム・アルテミス北海道(Vリーグ)を傘下に迎えたWizは、すでに男子プロバスケットボール・鹿児島レブナイズ(B2)を保有しており、2競技のクラブオーナー企業となった。

「地域におけるプロスポーツチームの存在はとても大きい」と山﨑氏。「鹿児島ならレブナイズだね」というように、地域の象徴= センターピン になれるコンテンツだと考えているという。特に屋内競技は天候や季節に左右されず、会場までのアクセスも良い。だからこそ、老若男女が集える空間づくりには適していると語った。

アルテミス北海道が担う 女性活躍の象徴 という役割


「北海道の女子プロスポーツをけん引する存在になってほしい」。Wizがアルテミス北海道に託すビジョンだ。男子プロチームが多く存在する北海道において、女子チームの存在は希少であり、地域の中で「女子ならアルテミス」という空気を作りたいという。

Wiz社内も女性比率が高く、従業員の54%が女性、管理職も46%が女性という構成。「今のWizがあるのは女性の皆さんのおかげ。女性の活躍を後押しする象徴として、アルテミスを地域に根付かせていきたい」と山﨑氏は力を込めた。

SVリーグ昇格より大切な 熱量 の創出

「まずは会場を満員にすること。それが第一歩」。北ガスアリーナ札幌46(2500人収容)を主戦場に、1年目は無料招待も活用しながら満員を目指す。競合はBリーグ、Jリーグ、プロ野球と多いが、その中でも「選ばれるエンタメ」となることが求められる。

SVリーグ昇格に関しては、今すぐではなく「どこかの時間軸で目指すべき」と言及。「地域に熱を生み出すことが優先。順位や昇格だけを追うのではなく、盛り上げるためにどんなポジションでいるべきか」を重視している。

「みんなに担いでもらえるアルテミス」に

「地域のシンボルではなく、女性活躍のセンターピンに」。北海道全体の象徴になるのはおこがましいという謙虚な姿勢を持ちつつ、「担がれる存在になることが地域活性化につながる」と語る山﨑氏。

「スポーツチームは神輿のような存在で、地域のみんなで担ぎ上げていける。その象徴にアルテミスがなっていけたら」と展望を語った。

鹿児島レブナイズが教えてくれた チームの力


Wizが最初にオーナーとなったのは鹿児島レブナイズ。元々スポンサーをしていたレバンガ北海道からの縁で、鹿児島のクラブを紹介されたという。

「B1昇格条件のひとつでもある1試合平均2400人の集客」を2年連続でクリア。特に「KAGOSHIMA SHOWTIME」をスローガンに掲げた昨季は、観客に 観てもらえればファンになる という確かな実感を得たという。

チームの挑戦=地域の活性化

「優勝を目指す意味は、地域を盛り上げるため」と山﨑氏は断言する。アルテミスもレブナイズも、単なる勝利のために戦うのではなく、あくまで地域の熱量を高めるための手段として「勝利」を追求している。

「勝てなかったとしても、それは挑戦した結果。それを地域のエンタメに昇華できていれば成功だ」と語る。

スポーツチーム経営は 地域活性化ビジネス

「私はスポーツビジネスをしているのではなく、地域活性化ビジネスをしている感覚に近い」。スポーツチームは、企業が 応援したくなる存在 を持つことで、会社の成長や社員のやりがいにも直結すると山﨑氏は捉えている。

バスケットもバレーも、チームという存在を通して「信じる力」「挑戦する意味」を体現し、会社全体にポジティブな空気をもたらす。「2チームの運営を通じて、地域と会社の両方が挑戦し続ける存在でありたい」と語った。

クラブ運営が人材育成の場にもなる

「スポーツチームの現場は、若手の成長機会でもある」と山﨑氏。Wizではレブナイズやアルテミスに若手社員が関わることも多く、広報やスポンサー対応、イベント運営など、リアルな現場で 実戦経験 を積む機会が得られているという。

こうした経験は、WizのコアビジネスであるIT・営業分野でも応用可能で、「人との関わり」「信頼を得る力」「現場対応力」を鍛える場にもなっている。

地域の教育・行政とも連携し、 まちづくり へ

「クラブ運営は地域全体を巻き込む まちづくり の一部」。山﨑氏は、クラブを通じて地域の学校や行政、地元企業とも連携し、未来の担い手づくりにも注力していきたいと語る。

実際、鹿児島では地元の小中学校と連携した「夢授業」や「キッズ観戦プロジェクト」も展開。アルテミスでも同様の教育連携を計画しており、スポーツの価値を広げる仕組みを構築中だという。

Wizが描く 地域と人が育つ スポーツ経営の未来

「地域が育ち、人が育ち、企業も育つ」──Wizが描くスポーツ経営は、その三者の循環を前提としている。チームの勝敗だけに依存せず、地域と連携しながら、長期的に価値を生み出す体制づくりが進んでいる。

「スポーツは感情を動かす力がある。だからこそ、応援される存在になる必要があるし、応援されることで地域に根付く。その循環を作っていきたい」と山﨑氏は語った。

FIBA 3×3ワールドカップ2025が世界記録を更新!モンゴル開催でデジタル&観客動員ともに大成功

モンゴル開催のFIBA 3×3ワールドカップ2025が歴史的成功


2025年7月にモンゴル・ウランバートルで開催されたFIBA 3×3ワールドカップは、これまでにない規模と熱狂で世界中のファンを魅了し、SNSや放送面で前例のない記録を打ち立てました。本大会は、3×3バスケットボールという競技のポテンシャルを証明し、都市型スポーツの新たな地平を開いた象徴的なイベントとなりました。

動画再生回数2.5億超、SNS指標すべてで過去最高を記録

FIBA 3×3の公式SNSや配信チャネルでは、大会期間中に合計2億5300万回の動画再生を記録。これは2023年大会の1億6000万回を大きく上回る数字で、3×3バスケの世界的注目度が急上昇していることを裏付けています。

また、投稿インプレッション数は2億5700万回に達し、900万回以上のエンゲージメント(いいね、シェア、コメントなど)を獲得。SNSプラットフォーム上でのインタラクション数はFIBA主催のイベントとして過去最高レベルに到達しました。

この結果を受けて、FIBA 3×3マネージングディレクターのアレックス・サンチェス氏は、「今回の記録的なオンラインファンの反応は、選手の情熱的なプレー、熱狂的な観客、そして高品質な大会運営が生み出した成果」とコメントしています。

大会を通じて新規フォロワー数20万人以上を獲得

大会の盛り上がりは単発の話題性にとどまらず、FIBA 3×3関連アカウント全体で20万人以上の新規フォロワーを獲得。新たなファン層の流入が確認されており、3×3が持つ短時間・高密度のゲーム展開、アーバンカルチャーとの融合といった魅力が、グローバルで若年層を中心に受け入れられていることが明らかになりました。

これはSNSという デジタルハーフコート における3×3の躍進であり、今後の競技拡大にも直結するポジティブなトレンドといえるでしょう。

テレビ・配信でも拡大、放送地域は160→200へ拡大


FIBA 3×3ワールドカップ2025は、ソーシャルメディアだけでなく、従来型の放送分野でも大きな前進を遂げました。放送パートナーは前年の23社から26社へ増加し、配信エリアも160地域から200地域超へと拡大。

これにより、世界各国の視聴者がモンゴルの中心地・スフバートル広場で繰り広げられたハイレベルな試合をリアルタイムで体感することが可能となりました。

現地観客は5万人超!都市型スポーツイベントの成功事例

大会は全日程で高い動員を記録。トーナメントラウンドでは連日満員御礼となり、現地観客数は累計で5万人を突破しました。

特に注目すべきは、大会パートナーであるCoca-Cola Mongoliaなどの企業によるイベントブース。大会期間中に開催されたプロモーションは毎日満員となり、スポーツと企業が共鳴するイベントモデルの成功例として評価されています。

ウランバートルという都市空間において、3×3がいかに 街の一部 として機能するかが見事に表現された大会でした。

非伝統国からの台頭──オランダとモンゴルの快進撃


今回の大会では、伝統的なバスケ強国ではない国々の活躍も光りました。特にオランダ女子代表と地元モンゴル女子代表がメダルを獲得したことは、3×3という競技がいかにグローバルで開かれた舞台であるかを象徴しています。

これらの国々は、選手の育成や国内リーグの整備、戦略的な強化プログラムに数年単位で投資してきた背景があり、その成果が形となって現れた大会だったといえます。

都市と競技の融合:アーバンカルチャーとしての3×3

3×3は単なる ミニバスケットボール ではなく、音楽・ファッション・ダンスなど都市文化と密接に結びついた競技として認知されています。特に今回のモンゴル大会では、ストリートアートやDJパフォーマンスが会場を彩り、3×3の本質的な魅力が存分に発揮されました。

都市空間を活用したスポーツイベントは今後も世界中で注目されることが予想されており、3×3はその中でも先導的なポジションを確立しつつあります。

FIBAの次なる展開──2027年アジアカップもモンゴル開催へ

FIBAは大会後、モンゴルが2027年のFIBA 3×3アジアカップの開催地に正式決定したと発表。開催予定日は2027年3月31日〜4月4日で、再びウランバートルの中心部が3×3の熱狂に包まれる予定です。

2年連続で国際大会を成功させたモンゴルに対する国際的評価は高く、今後は中央アジアにおける3×3のハブとしての地位を強化する可能性が見込まれています。

次回ワールドカップは2026年、開催地はポーランド・ワルシャワ

次回のFIBA 3×3ワールドカップは、2026年6月1日〜7日にかけてポーランド・ワルシャワで開催される予定です。ヨーロッパの中心地に位置するこの都市での大会は、さらなる観客動員と競技レベルの向上を見込まれており、3×3のグローバル化を後押しする重要なマイルストーンとなるでしょう。

まとめ:3×3は 数字 と 熱量 で世界を変える

FIBA 3×3ワールドカップ2025は、単なる競技大会にとどまらず、3×3という新興競技がいかに世界の注目を集め、国境や文化を越えて広がっているかを数字と熱量で証明したイベントでした。

この勢いを活かし、次回大会、さらには将来のオリンピックなどでも3×3がさらなる進化を遂げていくことが期待されています。都市と人々をつなぐ アーバンスポーツ としての魅力を世界中に届ける3×3の未来に、今後も注目が集まることは間違いありません。

男子日本代表が韓国遠征で2連敗…ハーパージュニアの覚醒と課題浮き彫りの現実とは?

韓国遠征での2連敗、男子日本代表に突きつけられた現実

FIBAアジアカップ2025を控えた男子日本代表は、7月中旬に韓国で開催された国際強化試合に挑み、結果は2連敗。FIBAランキング21位の日本に対し、53位の韓国が連勝を収めたこのシリーズは、トム・ホーバス体制の代表チームにとって苦い経験となった。

試合内容から浮き彫りになったのは、攻守両面での連携不足と守備の綻びである。特に第2戦では、序盤こそ互角の戦いを見せたものの、第2〜3クォーターでディフェンスが崩壊。結果的に69−84と完敗を喫した。中でも3ポイントシュートへの対応、オフボール時のコミュニケーション不足は深刻で、ホーバスHCの目指すアップテンポかつプレッシャーディフェンス重視の戦略が機能しなかった。

ハーパージュニア、覚醒の兆しを見せたGAME2

この2試合の中で注目を集めたのが、22歳のガード、ジャン・ローレンス・ハーパージュニアの奮闘だ。ベンチスタートながらGAME2では3ポイントを連続で沈めるなど、自身の武器を最大限に活かし、約18分間で8得点、3リバウンド、2アシストを記録。GAME1で無得点に終わった悔しさをバネに、自ら積極性を取り戻した姿勢が光った。

佐々宜央アシスタントコーチの「もっと自分の武器を使え。気持ちで負けるな」という言葉が後押しとなり、ハーパーは持ち前のアウトサイドシュートだけでなく、ディフェンス面でも前から圧をかけるプレーで貢献。本人も試合後、「この経験から学ぶことが大切」と語り、課題と向き合う姿勢を見せた。

ホーバス体制の再構築課題:ディフェンスの再定義

韓国戦で明らかとなった最大の課題は「ディフェンスの綻び」だ。日本は長らく、スイッチディフェンスとヘルプローテーションを軸に守りを構築してきたが、韓国の速いボールムーブとアウトサイドからの攻撃に対応しきれず、コミュニケーションミスが連鎖的に失点へとつながった。

これにより、ハーフコートで守りきれない局面が増え、トランジションでも後手を踏む場面が目立った。特に若手主体のロスター構成では、守備強度と連携は今後の大きな伸びしろと課題両面を併せ持つ。

また、3ポイントに対する「打たせすぎ」も目立ち、ゾーン対応時のローテーションやスイッチの判断基準など、戦術理解の浸透度にばらつきがあった点も気がかりだ。これはチームに一体感がまだ構築されていないことの表れでもある。

若手主体の布陣が抱える現実と可能性

今回の韓国遠征では、河村勇輝をはじめとした主力組に加え、テーブス流河、山﨑一渉、狩野富成ら次世代の主力候補が数多く招集されている。だが、経験不足からか連携や判断力に課題が残る場面も多く、ホーバス体制の新たな武器となるには今後の成長が鍵を握る。

一方で、このような若手起用に関しては、ABEMA解説でも話題となった通り、篠山竜青や辻直人といった元日本代表経験者も「アジアカップをトライアウト的に位置づけるには非常に意義がある」と評価。今大会での経験が、選手層の底上げに繋がるとの期待も大きい。

特に、川崎ブレイブサンダースのルーキーコンビである米須玲音や山内ジャヘル琉人、琉球の脇真大、宇都宮の小川敦也などは、将来的に代表のコアメンバーとなり得る素材であり、今大会での起用が現実的な「未来の地図」へと繋がっている点は注目に値する。

アジアカップへ向けた残された時間

日本代表は7月19・20日には千葉・LaLa arena TOKYO-BAYにてデンマーク(FIBAランキング59位)と強化試合『SoftBank CUP 2025』を戦う予定。これらの試合で、今回の韓国戦で浮き彫りになった課題に対してどのような修正がなされるかが焦点となる。

8月5日からはサウジアラビアでのFIBAアジアカップ2025本戦が控えており、残された時間でどれだけチームを成熟させられるかが勝負の分かれ目だ。

また、アジアカップはパリ五輪後の世代交代を占う大会でもあり、若手の活躍は日本バスケ界の未来に直結する。各選手にとっても、自身の価値を示す貴重なチャンスであることは間違いない。

ハーパージュニアに見る 守備の柱 としての可能性

今大会においてハーパーが見せた「前からのディフェンス圧力」は、日本代表がグローバルスタンダードに近づくために不可欠な要素である。サイズでは不利な日本が、機動力と連動性で優位性を見出すためには、ハーパーのようなディフェンスを見せられる選手の台頭が不可欠。

本人も「背中で見せる」と語るように、若手ながらもチームの中心を目指す覚悟を持つその姿勢は、チームにとっても心強い。河村勇輝と共に「ディフェンスで試合を作る」日本代表の未来像にとって、ハーパーの存在は大きな意味を持つだろう。

また、メンタルの強さも見逃せない要素だ。初戦で無得点という厳しい状況にもかかわらず、翌試合でしっかりと修正し、プレーで応えたその姿勢は、今後のキャリアにも大きく影響を与えるはずだ。

まとめ:韓国遠征は痛みと学びの連続だった

今回の韓国遠征で得たものは、何よりも「現実」と「学び」である。簡単には勝てない国際舞台の厳しさと、それに立ち向かうための課題が明確になったことで、アジアカップ本戦への調整がより実践的なものとなった。

ハーパージュニアをはじめとする若手の台頭がチームに化学反応をもたらし、8月の本番では再び強い日本代表が戻ってくることを、ファンも心から願っている。

これから迎える強化試合、そしてアジアカップ本戦は、単なる結果以上に「次世代日本代表の成熟度」を問う試金石だ。その過程の中で、ハーパーのような 成長する存在 がチームの中心になっていくことが、日本バスケの未来を照らす鍵となるだろう。

【Bリーグ契約情報】三遠がB1王者のビッグマンを補強!B2にはレバノン代表経験者も参戦|7月14日発表まとめ

7月14日のBリーグ契約発表まとめ──注目は三遠への 優勝ビッグマン 加入

2025年7月14日、Bリーグ各クラブは2025–26シーズンに向けた最新の契約情報を発表した。この日はB1・B2・B3すべてのカテゴリーで動きがあり、Bリーグ全体の陣容が着々と整いつつある。

中でも注目されたのが、B1・三遠ネオフェニックスによるビッグマン獲得。Bリーグ優勝経験者である河田チリジが広島から加入し、チームのインサイド陣に厚みを加える存在として期待が高まっている。

三遠が元広島の 優勝請負人 河田チリジを補強

まず最大の話題は、三遠ネオフェニックスによる河田チリジの獲得だ。

河田は208cm、122kgのフィジカルを持つビッグマンで、広島ドラゴンフライズではB1初優勝に貢献。強靭な身体を活かしたリバウンドとインサイドプレーに定評があり、ペイントエリアの守備強度向上に寄与してきた。

昨シーズンはケガの影響により出場機会が減少したが、コンディション次第ではリーグでもトップクラスのリムプロテクターとして存在感を取り戻す可能性を秘めている。三遠は既存戦力の再編とともに、河田の加入によってゴール下の主導権を握る戦略を強化する構えだ。

GL3x3においても、高さとフィジカルの重要性は近年増しており、河田のような 高さで試合を変える タイプの選手は、3×3スタイルにおいても守備と速攻起点の中心的存在になりうる。

喜志永修斗が地元・山口に凱旋!恩師と再タッグ

富山グラウジーズとの契約満了により退団していた喜志永修斗は、B3の山口パッツファイブへ移籍。地元である山口県への凱旋となる今回の移籍は、キャリアにとって新たな節目となる。

高校時代の恩師がチームのヘッドコーチを務めており、再びタッグを組む形となる点も注目のポイントだ。地元密着型クラブでの挑戦は、プレーヤーとしてだけでなく、地域のバスケ文化に貢献する側面も期待される。

GL3x3における地域密着チームでも、こうした「地元×再生型キャリア」は重要なモデルケースとなっている。

B2鹿児島に元レバノン代表が加入──国際経験が戦力の鍵に

B2・鹿児島レブナイズは、レバノン代表経験を持つビッグマン、ナイム・ラバイを獲得。アジアの強豪国を代表してプレーしてきた同選手は、豊富な国際経験を武器にBリーグの舞台へ挑む。

鹿児島はサイズ不足が課題とされてきたが、ラバイの加入によりインサイドの課題解消が進む見込みだ。国際的なプレッシャーへの対応力や高いリバウンド力は、チームにとって大きなアドバンテージとなる。

なお、レバノン代表といえば、FIBAアジアカップでも常に上位を争う存在。そんな環境でプレーしてきたラバイのような選手がB2に参戦することは、リーグ全体のレベルアップにもつながる。

湘南ユナイテッドBCが伊集貴也を獲得──福島から新天地へ

福島ファイヤーボンズを退団した伊集貴也は、B3の湘南ユナイテッドBCへ移籍することが決定。シューティング力と機動力を兼ね備えたガードとして、福島時代から一定の評価を得ていた伊集は、新天地での飛躍を目指す。

湘南ユナイテッドBCは攻撃的スタイルを志向するクラブであり、伊集のオフボールムーブやペースアップにおける貢献度が期待されている。

ラトビア出身PFクラチョフスキーがB3三重へ加入

B3のヴィアティン三重は、ラトビア共和国出身のパワーフォワード、マティス・クラチョフスキーと契約を締結。ヨーロッパのリーグ経験を持つ同選手は、外角シュートとフィジカルを併せ持ち、ストレッチ4として起用される見込みだ。

ラトビアはFIBAランキングでも常に上位に位置し、3×3バスケットボールでも強豪国として知られている。クラチョフスキーのプレースタイルも、GL3x3に通じる 外を起点にゲームを作る タイプであり、日本の3×3チームにも影響を与える可能性がある。

7月14日発表の移籍情報一覧

– 河田チリジ(広島ドラゴンフライズ ⇒ 三遠ネオフェニックス)
– ナイム・ラバイ(レバノン代表 ⇒ 鹿児島レブナイズ)
– 喜志永修斗(富山グラウジーズ ⇒ 山口パッツファイブ)
– 伊集貴也(福島ファイヤーボンズ ⇒ 湘南ユナイテッドBC)
– マティス・クラチョフスキー(ルーマニアリーグ ⇒ ヴィアティン三重)

まとめ:GL3x3に通じる 個の再起 と 国際化 の波

今回の契約発表は、B1でのタイトル経験者から国際経験豊富な外国人選手、そして地元クラブに帰還する選手まで、多様性に富んだ人材が揃った。

GL3x3にとっても、こうした選手たちのキャリアは他人事ではない。個の再起、地域とのつながり、そして国際経験の取り込み──すべてが次世代の3×3チームづくりのヒントとなる。

今後もこうしたBリーグの動向に注視しつつ、GL3x3としてもリーグの厚みと選手層の充実に向けて歩みを進めていきたい。