ニュース概要

新潟アルビレックスBBラビッツ（Niigata Albirex BB Rabbits、以下BBラビッツ）は、新潟県をホームタウンとする女子バスケットボールクラブで、Wリーグ（フューチャー・ディビジョン）に所属する。2011年に日本航空の女子バスケットボール部「JALラビッツ」を継承して発足し、運営は一般社団法人新潟アルビレックス女子バスケットボールクラブ（NSGグループ系）。男子の新潟アルビレックスBBと同系の地域スポーツブランドの一角であり、オレンジとブルーをチームカラーに掲げる。2023年7月には事業譲渡により男子クラブ運営会社（株式会社新潟プロバスケットボール）へ移管され、体制を再強化。2024–25からはリーグ再編に伴うフューチャー区分に参入し、地域とともに再出発のシーズンを迎えた。

背景と歴史的文脈

BBラビッツの出発点は、JALの会社更生法適用に伴い廃部が決定したJALラビッツの受け皿として2011年に始動したことにある。新潟の地に女子トップカテゴリーの受け皿を残すという地域的要請と、NSGグループの「スポーツ・文化による地域振興」方針が合致し、一般社団法人スキーム（当時WJBLでは山梨クィーンビーズに次ぐ2例目）での運営が採用された。2011年5月に新チーム名「新潟アルビレックスBBラビッツ」と発表、男子と同じマスコット「アルード」を共有するブランド設計で一体感を担保した。

発足当初はJAL出身5人と大卒新人3人の計8名で船出。以後、下部リーグ統合やWリーグの地区制導入（新型コロナ禍対応）など制度変遷の波を受けつつ、地域での普及活動とトップ競技の両立を模索してきた。練習拠点の確保（五泉市総合会館→阿賀野市水原総合体育館など）やトレーナー部門の新設といった基盤整備も、成績低迷期の反省を踏まえ継続的に実施されている。

選手・チームのプロフィール

クラブ運営は、一般社団法人新潟アルビレックス女子バスケットボールクラブ（代表理事：日野明人）。現体制では、東英樹ヘッドコーチの下、柏木茂幸アシスタントコーチが補佐する。ロスターはU22〜ベテランまで広い年齢レンジを組み合わせ、将来性と即戦力のバランスを意識。キャプテンはPGの河村美侑（#32）。

• ガード陣：坂田侑紀奈（#3）、深瀬凛海（#16）、北川聖（#25）、河村美侑（#32／C）など、1番・2番を兼ねられる選手が多く、トランジションに強み。
• ウイング陣：杉山夏穂（#6）、新井希寧（#20）、中村華祈（#24）、柳瀬柚奈（#27）らが長い距離のドライブや外角で間合いを作る。
• インサイド：本田朱里（#93）、高瀬ゆのか（#30）、金沢英果（#77）、中道玲夏（#57）、ライ・ジョル・セイナブ（#14）など。機動力の高い4番とサイズ確保の5番を使い分ける。

スタッフにはチーフ/アシスタントのメディカル・サポートが入り、栄養管理やケアの体制も男子クラブとの連携を想定して強化が進む。アリーナDJ（野口智美）、公式アンバサダー（今井美穂ほか）といった“会場体験”の演出面も、男子と共通する地域密着型の色合いが強い。

試合・出来事の詳細

創設以降のシーズンハイライトをかいつまんで整理する。

• 2011–12：JAL譲渡後の初年度。荒順一HCが続投し、NSGの職員として働きながらのプレーで4勝24敗（8チーム中7位）。
• 2012–13：下部WIリーグ統合による拡大期。12勝17敗で6位と健闘、昇格直後の“過密”を粗削りな走力で乗り切った。
• 2013–15：衛藤晃平HC期へ移行。2013–14は11勝22敗（8位）、2014–15は5勝25敗（9位）。編成刷新の中でアタックの軸が定まらず、勝率が下降。
• 2015–16：炭田久美子HC（新潟出身）。「走るバスケ」を標榜するも、リーグ2例目のシーズン全敗という苦難。2ラウンド制初年度の運用難と選手層の薄さが露呈した。
• 2016–17：小川忠晴HCに交代。センター馬雲ら補強、チーフトレーナー新設、練習拠点を五泉に固定するなど体制を是正。開幕17戦目で678日ぶりの白星、ホームでも686日ぶり勝利と連敗ストップの象徴的シーンを刻んだ（最終11位）。
• 2017–20：小川体制継続も、12位が定位置に。18–19、19–20は最下位。コロナ対応の地区制（20–21）では東6位。
• 2021–22：大滝和雄HC2季目、13位。
• 2022–24：伊藤篤司HC→東英樹HCへ。23–24は5勝21敗で12位。事業譲渡で男子運営会社へ移行し、再構築フェーズへ。
• 2024–25：リーグ再編のフューチャーに参入。若手育成と勝点上積みの二兎を追うシーズン設計。

ホームゲームは新潟市・長岡市・五泉市・阿賀野市など県内各地を巡回。アオーレ長岡、新潟市東総合スポーツセンター、鳥屋野総合体育館、水原総合体育館、さくらアリーナ（村松体育館）ほか、多拠点開催で「県内回遊」を促し、男子とのダブルヘッダーも多数実施してきた。

戦術・技術・スタイル分析

近年のBBラビッツは「守から攻」の発想をベースに、ディフェンスの強度とトランジションの質で勝機を作る設計に回帰しつつある。東HC体制では、①1線でのボールプレッシャー、②ヘルプ＆ローテーションの明確化、③リバウンドからの即時展開を徹底。オフェンスはハイピックやエルボー起点のDHO（ハンドオフ）でサイドを変え、ウイングのスプリット・カッティングで3Pかペイントタッチの2択を創出する。

ガード陣は2ガード運用でプレイメイクの分散とリムアタックの継続性を担保。インサイドは5番のサイズ確保が難しい試合が多く、4番（PF）を“ストレッチ寄り”に置くことで、スイッチ対応とスペーシングの両立を狙う。セット終盤はホーンズやツーサイド・P&R、ベースラインからのSLOBでシンプルに好形を作るが、終盤のターンオーバー抑制とクラッチの創造性が次のステップだ。

3×3的要素としては、短い意思決定時間内でのキックアウト→リロケート、ゴーストスクリーン、ズームアクション（DHO連結）など、“瞬間の優位”を増やす工夫が増加。守備ではICE/Weak、ピールスイッチ、タッグアップなど現代的概念を段階導入し、被セカンドチャンスの抑制をチーム課題に据える。

ファン・メディア・SNSの反応

男子クラブと一体の地域ブランドとして、県内メディアでの露出や学校訪問、バスケ教室などの普及事業を堅実に継続。アリーナDJやアンバサダーを活用した“会場体験の向上”が奏功し、キッズ・ファミリー層の来場が増えている。長期低迷期にも応援を続けたブースターの“粘り強さ”はクラブ文化の核であり、連敗ストップの夜に涙したファンの記憶は物語性を支えている。

SNSでは若手台頭や地元出身選手の活躍が話題化しやすく、地域企業のスポンサード露出とも親和。男子とのダブルヘッダー告知や共通施策は、クロスファン化の起点になっている。

データ・記録・統計情報

シーズン	勝	敗	順位	備考／皇后杯
2011–12	4	24	7位/8	皇后杯3回戦
2012–13	12	17	6位/12	皇后杯3回戦
2013–14	11	22	8位/12	皇后杯ベスト8
2014–15	5	25	9位/11	皇后杯ベスト8
2015–16	0	25	11位/—	皇后杯2回戦
2016–17	4	23	11位/12	皇后杯3回戦
2017–18	0	33	12位/12	皇后杯5回戦
2018–19	1	21	12位/12	皇后杯3回戦
2019–20	1	15	12位/12	中止／皇后杯4回戦
2020–21	1	15	東6位	皇后杯1回戦
2021–22	1	23	13位/13	皇后杯4回戦
2022–23	3	23	14位/14	皇后杯3回戦
2023–24	5	21	12位/—	皇后杯3回戦

観客動員は男子とのダブルヘッダーや地方開催で変動が大きいが、アオーレ長岡や鳥屋野総合体育館といった“見栄えの良い舞台”での開催は、スポンサー露出・体験価値の向上に寄与してきた。競技面のKPIでは、ターンオーバー率（TOV%）の改善とペイント失点の抑制が、直近フェーズの優先課題である。

リーグ全体への影響と比較分析

BBラビッツの存在意義は、結果だけでは測れない。JALラビッツの歴史を受け継ぎ、雇用構造の変化や企業スポーツの縮小という逆風の中で「女子トップの場」を地域に残した事実そのものが価値である。一般社団法人による運営や県内多拠点開催など、地域スポーツの“新しい持続モデル”を模索してきた点も特筆に値する。

強豪のENEOSサンフラワーズ、デンソー、トヨタ自動車などと比較すれば戦力ギャップは明白だが、山梨クィーンビーズ、東京羽田ヴィッキーズ、SMBC東京ソルーア、日立ハイテククーガーズといった企業・地域密着型クラブと並ぶ“裾野拡大の担い手”である。男子アルビレックスとの連動による観戦導線の共有は、地域のバスケットボール文化を面で支える。

ホームアリーナ（概要整理）

• 長岡：アオーレ長岡（ダブルヘッダー多数）
• 新潟市：東総合スポーツセンター、鳥屋野総合体育館、新潟市体育館、白根カルチャーセンター
• 五泉：さくらアリーナ（村松体育館）、五泉市総合会館
• 阿賀野：水原総合体育館、ささかみ体育館
• 燕：燕市体育センター、吉田総合体育館
• 小千谷、見附、胎内、十日町、上越（リージョンプラザ上越）ほか

県内を面的に巡る開催は、新規ファンの接点創出とスポンサーの広域露出に貢献してきた。中立開催や男子との同日開催は、集客の波を平準化するうえでも意味が大きい。

ユニフォーム／パートナー

サプライヤーはミズノ。フロントにはDenka、大王製紙、ONE&PEACE、新潟日報、ミサワホーム北越など地域・ナショナル混在のスポンサーが並ぶ。パンツパートナーにはビッグフォール、エヌ・エス・エスなど。ローカル企業の支持基盤が厚く、地域共創の色が濃い。

今後の展望とまとめ

BBラビッツの短期目標は、フューチャーでの安定勝点化と、失点由来のラン（連続失点）を抑える“ゲームマネジメントの平準化”。中期では、(1)4番のストレッチ化と5番のリムプロテクトの両立、(2)終盤セットの完成度向上、(3)U22世代の出場時間増による経験値の蓄積、の3点が鍵になる。編成面では、サイズの補完とシューターの育成・獲得が重要テーマだ。

地域クラブとしての価値は、勝敗を超える。JALから継ぐ“ラビッツ”の名は、女性アスリートのキャリア継続の象徴でもある。男子クラブと同じ景色を共有しながら、県内の子どもたちに「いつかこのコートに立ちたい」と思わせること。それがBBラビッツの最大のミッションであり、勝ち筋を太らせる最短距離でもある。

オレンジとブルーが彩る新潟の冬。ひとつのリバウンド、ひとつのルーズボール、ひとつのハイロー。積み上げの先に、いつか“歴史のターニングポイント”はやってくる。記事を読んだあなたも、次のホームゲームでその一歩を見届けよう。シェア・応援・議論は、チームの力になる。