ニュース概要

神戸ストークスが、2025-26シーズンに向けて体制と環境の両輪を一新した。新本拠地GLION ARENA KOBE（収容10,168人）の本格稼働、川辺泰三ヘッドコーチ就任、そして寺園脩斗・笹倉怜寿・八村阿蓮・木村圭吾・アイザック・バッツらの的確な補強で、クラブはB1回帰を見据えた「勝てる土台」づくりを加速させている。開幕節は10月4〜5日の福井戦を連勝で飾り、5日には大阪・関西万博会場での大規模ライブビューイングも実施。観客動員の伸長とコート上の再現性向上を同時に狙う、競技×事業の両面強化が今季のキーワードだ。本稿では、クラブの歴史と転機、ロスターと戦術、競合との比較、そしてB1復帰への現実的なロードマップを、データと事例を交えながら解説する。

背景と経緯

2011年に「兵庫ストークス」として船出したクラブは、2015年に「西宮ストークス」へ、そして2023年に神戸へ移転し現名称神戸ストークスとなった。Bリーグでは2016-17にB2優勝と昇格を果たすも、翌2017-18はB1で苦戦して1年で降格。以降はB2でプレーオフ常連の座と浮き沈みを繰り返し、2024-25は25勝35敗（西6位・全体10位）とクラブの2部最低勝率を更新。勝敗面で苦渋を舐める一方で、神戸移転後は動員が右肩上がりとなり、B2最多入場者数記録を複数回更新した。2025年に開業したGLION ARENA KOBEの存在は、「ホームアドバンテージの最大化」において決定的な意味を持つ。

2025-26は川辺泰三の新体制で再スタート。チームカルチャーを「ストークスプライド（ボールプレッシャー／リバウンド・ルーズボール／ポジションファイトとオンコート・トーク）」と再定義し、守備の強度と球際の執着を明文化した。編成面では、八村阿蓮のフィジカルと万能性、寺園脩斗と笹倉怜寿のボールハンドリング、木村圭吾のスコアリング、そしてアイザック・バッツのリム・プレゼンスを軸に「サイズ×遂行力×意思決定」の三位一体で勝ち筋を描く。

選手・チームのプロフィール

クラブの輪郭

• 所属：B2西地区
• アリーナ：GLION ARENA KOBE（収容10,168）。アクセス性と視認性を両立した都市型アリーナで、演出とホスピタリティの両輪が強み。
• チームカラー：グリーン／ブラック。スローガン「ALL GREEN」の文脈を基盤に、2025-26は「STORKS PRIDE -You Show Up!!-」で競争姿勢を可視化。
• 運営：株式会社ストークス。親会社はスマートバリュー。地域施策「STORKS CONEST」や、プレシーズン興行「KOBE RISING」を通じて市民接点を拡張。

ロスターの中核（2025-26）

• G：寺園脩斗（1.71m）、笹倉怜寿（1.87m）、野溝利一（1.65m）。ギャップ創出／終盤の意思決定／P&Rのテンポ管理が役割。寺園はスモールでも齟齬の少ないハンドラー、笹倉はサイズと守備のスイッチ対応が魅力。
• ウィング：木村圭吾（1.88m）、道原紀晃（1.78m）、中島三千哉（1.79m）、金田龍弥（1.95m）。ペリメータの重力＋連動カットでハーフコートに潤滑を与える。
• フォワード：八村阿蓮（1.98m）、ラウル・アルキンズ（1.96m）、ヨーリ・チャイルズ（2.02m）。スイッチ守備・強度・ミスマッチ狩りの三拍子。八村はフェイスアップとミドルでの打開力が鍵。
• センター：アイザック・バッツ（2.08m）。スクリーンの角度とロールの深さでペイントを制圧し、DREBで1ポゼッション完結力を供給。

年齢構成はベテランの経験値とU25の伸びしろが適度に混ざり、「計算できるコア＋変数」のバランスが良い。川辺HCのカルチャー設計と親和性が高く、守備ルールの遵守で勝率の分散を抑えられる構図だ。

試合・出来事の詳細

開幕節連勝と「ホームの作法」

10月4〜5日の福井戦は、新加入勢が躍動して2連勝。トランジションのトーンを抑え、ハーフコートでの最短距離のアドバンテージ確保（ドラッグスクリーン、アーリーシール、ショートロール→0.5秒の意思決定）が機能。終盤は寺園と笹倉の時間帯分けでターンオーバーを管理し、バッツのDREBから2次加速で追加点を重ねた。5日のゲームは夢洲・万博会場でのライブビューイングを併催し、「会場外での同時体験」という新たな導線を設けたのも注目点だ。

2024-25の反省と、2025-26のアップデート

昨季は29→25勝へと後退し、9連敗や故障連鎖で再現性が崩れた。特に課題は「失点の質」で、セカンドチャンスとファウル由来の失点が重なり、接戦の勝ち切り率を下げた。今季はバッツの合流で1stポゼッション完結率が上がり、ウィングのスイッチ守備で相手の1stアクション遅延が可能に。八村とアルキンズのサイズ・機動力によって、相手のショートクロックを強要できる。

他事例との比較・分析

1) B2西地区のゲームモデルと対抗軸

西地区はサイズ・遂行力・ハーフコートの均質性が高く、拮抗試合が多い。神戸はそこに対し、「守備の規律化 × ペイントタッチの回数増」で勝ち筋を設計する。ディープドロップに対してはショートロールの0.5秒判断、スイッチに対してはインサイドのアーリーシールとウィークサイドの45度リフトでヘルプの判断を難しくする。守備はICEと弱サイドのタグを徹底し、トランジション抑制→ハーフコート勝負に誘導する。

2) アリーナ移転・新設のベンチマーク

国内外のバスケ市場で、新アリーナ元年は平均入場者・物販・スポンサー露出が伸びやすい。鍵は「再訪動機の設計」だ。座席快適性、導線、演出、音響、飲食、モバイル体験（チケレス／モバイルオーダー／ポイント連動）、ファミリー施策、そして勝率。GLION ARENA KOBEのキャパ10,168は、平均稼働率×単価×来場頻度の最適化で、B2水準を超える収益ポテンシャルを持つ。神戸はKOBE RISINGなど独自イベントで非試合日も人を呼べる「目的地化」を狙える。

3) 人件費と競争力の相関――中期の最適化

昇格争いは往々にして人件費＝勝率の相関が高いが、全てを上積みするのではなく、国内枠の再現性と外国籍のフィットの総合で「1勝あたりコスト」を抑えるのが肝。今季の神戸は寺園＋笹倉のボール保持力、八村・アルキンズのサイズ、バッツのリム制圧で“相性”の良いパーツを選べている。これにより、終盤の「異常値に頼る勝ち方」から「積分的に勝ち切る」スタイルへ移行できる。

今後の展望とまとめ

短期KPI（今季）

• ディフェンス：相手の2ndチャンスポイントとFT由来失点の抑制。バッツのDREB%最大化と、八村・チャイルズの外→中のスクラムでボールに群がる。
• オフェンス：ペイントタッチ回数とFT獲得率の継続的増加。寺園のペースコントロール、笹倉のサイズミスマッチ活用でクラッチの選択肢を明確化。
• ホームアドバンテージ：平均稼働率の引き上げと顧客生涯価値（LTV）の最大化。ライブビューイングやファミリー施策とのセットで来場頻度を増やす。

中期ロードマップ（2〜3年）

U25の成長曲線（木村・中島・金田・野溝）をローテに組み込み、「守備の自前化」を推し進める。ドラフトや特別指定でウィング守備×ショットのプロスペクトを継続的に補給し、外国籍の役割特化で上振れを狙う。編成の柔軟性を維持できれば、B1昇格後の戦線維持も視野に入る。

リスクと代替プラン

• 故障リスク：ガードの稼働率低下は致命的。二重系（寺園×笹倉）運用に加え、オンボールを八村・アルキンズに一時移譲するセットを常設。
• 勝ち切り力：クラッチの意思決定にブレが出た場合、ATO（タイムアウト後）のセットとSLOB/BLOBの成功率で短期補正。
• 動員回帰：“初モノ効果”の剥落に備え、リピーター施策を積層。デジタル会員の段位制度、非試合日開放、地域連携の常設化で日常的接点を増やす。

結論

神戸ストークスは、GLION ARENA KOBEを舞台に、川辺泰三体制のカルチャー浸透と的確な補強で、「守備の規律×ペイントタッチ×ホームの作法」という明快な勝ち筋を手に入れた。B2西地区の均衡を割るには、細部の積分がすべてだ。球際、トーク、ポジショニング──ストークスプライドが1点を動かす。今季の神戸は、B1回帰ロードを現実のものにできるか。この記事が観戦計画や議論の起点になれば幸いだ。気になるポイントやデータの深掘りを共有し、#神戸ストークス とともにこの新時代を追いかけよう。