新リーグ構造「B.Premier／B.One／B.Next」とは

B.LEAGUEは2026年シーズンから、日本バスケットボール界のさらなる競争力強化を目的として、新たな3部制リーグ構造「B.Premier（プレミア）」「B.One（ワン）」「B.Next（ネクスト）」を正式に導入する。この再編は、リーグ創設から10年を迎える節目にあたるタイミングで実施され、クラブ経営の持続性・選手のキャリア形成・ファン体験の質を同時に高めることを狙いとしている。

B.Premier：トップ16クラブによる“国内最高峰”リーグ

「B.Premier」は、B.LEAGUEの最上位カテゴリーとして位置づけられる。参加クラブは16チーム前後を想定し、経営基盤・施設基準・競技成績など、厳格なライセンス条件を満たす必要がある。プレミアリーグでは、世界基準に合わせたアリーナ整備（収容1万人規模、ホスピタリティエリア完備など）が求められ、放映権・スポンサー収益の分配もグローバルモデルを参考に再構築される予定だ。

このカテゴリーでは「国際競争力」がキーワードになる。B.PremierクラブはEASL（東アジアスーパーリーグ）やFIBAの国際大会出場を前提に編成され、日本のクラブがアジアを代表する存在になることを目指している。選手年俸の上限緩和や外国籍枠の柔軟化なども検討されており、エンターテインメント性と競技性を両立する“アジア最強リーグ”が構想されている。

B.One：昇格を狙う実力派クラブの舞台

「B.One」は現行のB1・B2の中間にあたる新カテゴリーで、地域密着と成長意欲を両立するクラブが集う。経営規模は中堅クラスながら、スポーツビジネスとして持続的に発展できる体制を備えることが条件とされる。B.Oneのクラブは年間成績・ライセンス評価に基づいてB.Premier昇格を目指す一方、下位チームはB.Nextへの降格の可能性もある。

この2部リーグは「競争と育成のハイブリッドゾーン」と位置づけられ、若手選手の台頭や地域スポーツの発展に寄与する。リーグとしても、放送露出やSNS発信を強化し、ファンとの接点を増やす施策が導入予定。B.Oneは今後、B.LEAGUE全体の中核を担う“発展リーグ”として機能していくことになる。

B.Next：地域クラブ・新興勢力の登竜門

「B.Next」は、将来的なプロ参入を目指す地域クラブや新興チームが所属する育成型リーグである。クラブ経営の安定性よりも「地域活動」「若手育成」「運営の透明性」といった社会的価値を重視している点が特徴だ。大学・実業団・クラブチームがここに参加し、一定の成績・基準を満たすことでB.One昇格のチャンスを得る。

この仕組みは、欧州サッカーリーグに近いピラミッド構造を取り入れたものであり、全国各地に存在する地域クラブがプロのステージを目指す道を開く。今後は「クラブライセンス制度」により、財務・施設・ガバナンス・地域活動などを総合評価する仕組みが整備される見込みだ。

昇降格とドラフト制度の導入

新リーグでは、成績と経営基準を両軸にした昇降格システムが導入される。これにより、単なる勝敗だけでなく、クラブ運営の質や地域貢献度も競争要素として評価されるようになる。また、2026年からはB.LEAGUE初の「ドラフト制度」もスタート予定。これは育成リーグや大学・U18カテゴリーから優秀選手を公平に分配する仕組みで、各クラブのスカウティング偏在を是正し、若手選手のキャリア形成をサポートする目的がある。

ドラフトは当初、B.NextおよびB.Oneクラブを中心に実施され、将来的にはB.Premierでも拡張される見込み。リーグ全体での人材流動性を高め、国内選手の成長サイクルを整える狙いがある。

ライセンス制度の再構築

B.LEAGUEはすでにクラブライセンス制度を導入しているが、2026年からは新三部制に合わせて基準を全面的に見直す。これまでの「B1/B2/B3ライセンス」は廃止され、「Premier」「One」「Next」に対応する3段階の評価体制へ移行。施設・財務・人材・地域貢献・マーケティングなどの観点から多面的に審査される。

特にB.Premierでは、1万人規模のアリーナや年間予算10億円以上といった高水準の条件が求められ、持続可能な経営モデルを持つクラブだけが参入できる。これにより、B.LEAGUE全体の経営健全化とプロスポーツビジネスの信頼性向上が期待されている。

B.LEAGUE再編がもたらす意義

この3部制改革は単なる組織再編ではなく、日本バスケットボールの「産業化」への大きな一歩である。競技面では、昇降格とドラフトを通じて緊張感と公平性が生まれ、選手はより高いレベルを目指すモチベーションを得る。経営面では、ライセンス制度がクラブのガバナンスを改善し、スポンサーや地域との信頼関係を強化する。

さらに、B.Nextによって地域クラブや育成世代が体系的に上位リーグとつながる構造が生まれ、日本全国で「バスケットボールが産業として循環する仕組み」が整備される。リーグ全体でのメディア露出拡大、国際大会との連携、アリーナエンタメの進化なども期待されており、日本バスケが次のステージへ進むための礎となる改革だ。

まとめ：2026年、日本バスケの新時代へ

B.LEAGUEの新リーグ構造「B.Premier／B.One／B.Next」は、単なる名称変更ではなく、競技・経営・育成を一体化させた包括的な改革である。2026年の開幕に向けて、各クラブは新基準に対応した体制づくりを進めており、日本のバスケットボールは今、かつてない規模で進化の時を迎えている。国内最高峰のプレミア、地域発展を担うワン、そして未来を育てるネクスト──三層の循環が、日本のバスケの未来を形づくることになる。