群馬に新戦力、テレンス・ウッドベリーが加入

B1リーグの群馬クレインサンダーズは11月7日、テレンス・ウッドベリーとの2025–26シーズン契約合意を発表した。203cm・103kgのスモールフォワード兼パワーフォワードで、38歳を迎えた今もなお高い得点力とバスケットボールIQを誇る熟練プレイヤーだ。

豊富なキャリアと実績、Bリーグを熟知するベテラン

ジョージア大学出身のウッドベリーは、2012年に日本でのキャリアをスタート。これまで琉球ゴールデンキングス、滋賀レイクスターズ（現・滋賀レイクス）、浜松・東三河フェニックス（現・三遠ネオフェニックス）、バンビシャス奈良、熊本ヴォルターズ、香川ファイブアローズ、信州ブレイブウォリアーズと渡り歩き、日本バスケ界を熟知してきた。

直近の2024–25シーズンでは信州ブレイブウォリアーズで49試合に出場し、平均17.1得点・6.0リバウンド・2.5アシストを記録。さらに3P成功率39.7％という高精度を誇り、アウトサイドからの安定したスコアリングでチームの主軸として存在感を示した。

クラブコメント「リーダーシップと経験がチームに力を」

群馬クレインサンダーズは公式リリースで次のようにコメントを発表した。

「ウッドベリー選手は長年にわたり日本でプレーし、高いスキルと豊富な経験を持つ選手です。これまで培ってきたバスケットボールIQ、チームプレーへの理解、そしてリーダーシップは、我々に大きな力を与えてくれると信じています。クラブとしても、彼が最高のパフォーマンスを発揮できるよう全力でサポートして参ります」

経験豊富なウッドベリーの加入は、今季リーグ中位で奮闘する群馬にとって貴重なテコ入れとなる。特にインサイド外の両エリアで得点を狙えるオフェンス力、若手に声をかけるリーダーシップが期待されている。

本人コメント「このチームのためにすべてを捧げる」

ウッドベリー本人も群馬の一員としての意気込みを語った。

「群馬クレインサンダーズファミリーに加わり、この素晴らしい組織とコミュニティを代表してプレーできることを光栄に思います。
バスケットボールは私に多くのものを与えてくれました。今シーズン、チームが新たな高みに到達できるよう、自分のすべてを捧げたいと思います。
ファンの皆さんのサポートが私たちの力になります。一緒に特別な時間を作り上げ、心に残るシーズンにしましょう」

戦術的展望｜群馬が求める“安定感と勝負強さ”

ウッドベリーのプレースタイルは、柔軟なポストアップとスムーズなジャンプショットが特徴。3Pシュート、フェイダウェイ、そしてハーフコートでのスペーシング能力に長け、特に終盤のクラッチタイムでの冷静な判断力が光る。
近年の群馬は、トランジション主体の速いバスケットを展開する一方、終盤のオフェンス停滞が課題とされてきた。経験豊富なウッドベリーは、そうした場面でオフェンスの軸としてチームを落ち着かせる存在になるだろう。

ベテラン×若手融合のキーマンに

今季の群馬は、若手の台頭とともにチーム全体の平均年齢が下がっている。そこに38歳のウッドベリーが加わることで、練習・試合の両面で“経験の共有”が進むことは間違いない。
彼の言葉通り、「群馬のためにすべてを捧げる」という姿勢が、クラブ全体の精神的支柱となる可能性も高い。

GL3x3視点｜3×3に通じる“万能型フォワード”の価値

3×3の文脈で見ても、ウッドベリーのプレーは非常に示唆的だ。203cmながらハンドリングと外角シュートを兼備し、1on1でも2on2でも戦える“ポジションレス・フォワード”。
このタイプの選手は、スイッチ対応ディフェンスやペース＆スペース型オフェンスに不可欠であり、3×3バスケの現代戦術にも通じる。群馬での彼のプレーは、若手選手にとっても3×3的バスケIQを学ぶ教材となるだろう。

まとめ｜群馬が迎えた“成熟のピース”

リーグでのキャリア10年以上、7クラブを渡り歩いたベテランが再びB1の舞台へ。
チームが次のステージへ進むために必要なのは、派手な補強ではなく「経験と安定」。ウッドベリーの加入はまさにその象徴だ。
勝敗を分けるのは得点だけではない。彼の冷静な判断、若手を導く声、そしてファンとの一体感――それが群馬クレインサンダーズをもう一段上へ引き上げる。

イントロダクション｜「スターの年俸」と「現場の現実」のギャップ

選手の年俸は見出しになる。しかし、ゲームを成立させるのはレフェリー、チア、会場運営、広報、演出、配信、搬入・撤収といった“非スター”の人たちだ。
Bリーグのポッドキャスト『島田のマイク』第260回では、リスナーから寄せられた「スタッフ待遇」への率直な疑問――「選手に1億円を払えるなら、支える人にも然るべき賃金を」――に対し、島田慎二チェアマンが、2026–27シーズンから本格運用される新制度『B.革新』の中核であるサラリーキャップの本質を語った。論点は単純な“上げる・下げる”ではない。戦力均衡→リーグ価値の向上→投資の広がり→現場への波及という循環をどう実装するか、である。

問題提起｜現場から上がった3つのシグナル

• レフェリーの過重負担：人数不足に起因する長距離移動・審判数不足・睡眠不足。
• チアの兼業常態：リハ・本番・移動・SNS発信まで求められる一方、報酬は地域・クラブ間でばらつき。
• 会場運営のボランティア依存：ファン体験の要なのに、責任・拘束時間に対し金銭対価が追いつかない。

これらは「一部クラブの課題」ではなく、リーグ全体の構造問題である。ゆえに解決も、個社の気合いではなく、制度設計と収益構造の更新で臨むべきテーマだ。

サラリーキャップの本質｜“上限を上げない理由”という戦略

島田氏は「いたずらに上限を引き上げないで耐えている」と明言した。背景には次の現実がある。

• 上位クラブの上限到達：すでに複数のB.PREMIER（Bプレミア）参入クラブが選手総年俸8億円の制度上限域に到達している。
• ボトムの現実：一方で大半のクラブは5億円未満。ボトムアップが追いつかない中で上限だけ上げても、格差と赤字が拡大し、持続性を損なう。

戦力均衡がもたらすのは単なる“横並び”ではない。ゲームの不確実性が上がることで「どの試合も面白い」状態が増え、視聴・来場・スポンサーすべての価値が底上げされる。結果として資金が“上から下へ”ではなく、リーグ全体へと広がる――これが島田氏のいうトリクルダウンのエンジンだ。

数字で読む「分配の論理」｜なぜ“今は”上限インフレが最適解ではないのか

仮に上限を10億、12億と段階的に引き上げたとしよう。追従できるのは一部の資本力クラブに限られ、勝敗の固定化と「勝てない側の観客離れ」を招く。結果、リーグの“平均価値”は伸びず、むしろ現場の待遇に回るお金は細る。
逆に、上限を据え置きつつボトムを引き上げる（収益の再分配・配分ルール・メディア価値の拡大）ことで、王者以外の市場価値が上がりやすくなる。ここにスタッフ待遇改善のファイナンス源泉が生まれる。

現場のアップデート｜レフェリー、チア、会場スタッフの“いま”

• レフェリー：プロ審判は9人→来季20人体制への拡大を予定。「プロとして食べていける枠組み」を拡充し、報酬と稼働の安定化を進める。
• チア：クラブごとの財務事情に左右されやすい現状を踏まえ、外部委託・地元企業連携・IP活用など、収益とギャラの源泉を多層化する動きが拡大。
• 会場運営：ボランティア常態の見直しとして、有償化・交通費支給・ポイント制（物販・チケット還元）などのハイブリッド設計が各地で始動。

ポイントは、「コスト」から「投資」への視点転換だ。ファン体験（入退館、導線、音響、照明、演出、売店、動線案内、清掃）の質が収益に直結する以上、会場を回す人材はチームの中核資産である。

国際比較とBリーグ流の最適化｜“背伸び”ではなく“設計”で勝つ

NBA/NFLのような巨大市場は、リーグプールやメディア収入の桁が違う。そこでのサラリーキャップやレベニューシェアを単純移植しても成立しない。Bリーグは日本の市場規模・企業文化・地域構造を前提に、メディア×配信×地域スポンサーの三層で稼ぐ“ラミネート型”モデルが現実的だ。
この土台が安定すれば、非選手の報酬テーブル（レフェリー、チア、運営、演出、データ、メディカル、セキュリティ）の統一基準づくりにも踏み込める。いずれは「役割別・技能別の推奨単価レンジ」をリーグが示し、最低品質保証を実現する未来も見える。

反論とリスクに答える｜「まずスタッフに分配すべき」へのカウンター

反論A：「今すぐスタッフの賃金を上げるべき」
回答：賛成。ただし、恒常費の増加は資金源とセット。単年度の寄付やスポットでの補填は、翌年の縮小ショックを生みかねない。ゆえに、戦力均衡→価値上昇→持続的収益という順序が重要。

反論B：「上限を広げればスターが来て、全体が潤う」
回答：スター獲得は重要だが、勝敗の固定化は中位・下位の熱量をそぎ、リーグ平均の価値を押し下げる。Bリーグは“厚みのある競争”でリテンションを高める局面にある。

年表で整理｜B.革新と待遇改善の歩み（要点）

• ～2024：サラリーキャップ設計を公表、B.PREMIER参入条件の明文化が進む。
• 2025：上位クラブで総年俸上限接近、ボトムの多くは5億円未満の現実が顕在化。
• 2026–27：本格運用期へ。戦力均衡の増幅とメディア価値の再評価で分配余地の拡張を狙う。
• 同時進行：プロレフェリー9→20人体制へ。チア・運営の外部委託/地域連携のモデル化が加速。

実務に落とす｜クラブが今日からできる“待遇の作法”チェックリスト

1. 職務定義：レフェリー・チア・会場・演出・データに対し、職務範囲と成果定義を明文化。
2. 有償ポリシー：無償・謝礼・有償の基準を公表。移動・食事・交通の実費は原則支給。
3. 稼働設計：拘束時間の“見えない延長”（早出/撤収/待機/SNS）を工数に算入。
4. 育成ライン：審判/演出/オペ/配信の研修→アシスタント→リードの昇格と昇給ルート。
5. 複線収益：出演/演出/配信/EC/イベントの成果連動スキーム（歩合・マージン・二次利用料）。

ビジネスへの横展開｜“安全運転の知恵”は組織運営にも効く

本エピソード後半で触れられたドライバーの危険予測は、ビジネスのリスク共有と同型だ。
経験→知識化→共有→標準化の循環を回し、「誰がその場に立っても同じ危機感で動ける」状態を作る。これは審判割当、導線誘導、トラブル時の再現性に直結する。現場知を言語化し、人に依存しない運営を設計することが、待遇改善（人を増やす・休ませる）の前提になる。

GL3x3視点の提案｜“役割から思考へ”の人材設計

3×3はオールスイッチ＋ペース＆スペースの競技。運営も同じく、兼務可能なスキルセット（演出×配信、審判×テーブル、広報×データ）を“スモールローテ”で回す設計が効果的だ。
報酬は固定＋出来高＋スキル認定で、育成＝昇給が一目で分かるテーブルを公開。「次のスキルで〇円アップ」を明示すれば、離職率低下と内製化が進む。
リーグ横断では、審判・演出・配信のプール制を整備し、需給の季節変動を相互補完。結果として、個人の年収平準化とクラブの人件費最適化が同時に進む。

結論｜待遇は「最後に回すもの」ではなく、「設計の最初に置くもの」

サラリーキャップは“節約のため”ではない。面白さを最大化して価値を広げるための制度だ。価値が広がれば、現場に回るお金は必ず増える。
その日を待つだけでなく、今日からできる待遇の作法を積み上げよう。
スターの輝きも、審判の笛も、チアの笑顔も、会場の導線も、ひとつのエコシステムの中にある。
「選手が稼ぎ、現場が報われ、ファンが誇れる」――その順番を、制度と実務で同時に実現する。Bリーグの次の10年は、そこから始まる。

新リーグ構造「B.Premier／B.One／B.Next」とは

B.LEAGUEは2026年シーズンから、日本バスケットボール界のさらなる競争力強化を目的として、新たな3部制リーグ構造「B.Premier（プレミア）」「B.One（ワン）」「B.Next（ネクスト）」を正式に導入する。この再編は、リーグ創設から10年を迎える節目にあたるタイミングで実施され、クラブ経営の持続性・選手のキャリア形成・ファン体験の質を同時に高めることを狙いとしている。

B.Premier：トップ16クラブによる“国内最高峰”リーグ

「B.Premier」は、B.LEAGUEの最上位カテゴリーとして位置づけられる。参加クラブは16チーム前後を想定し、経営基盤・施設基準・競技成績など、厳格なライセンス条件を満たす必要がある。プレミアリーグでは、世界基準に合わせたアリーナ整備（収容1万人規模、ホスピタリティエリア完備など）が求められ、放映権・スポンサー収益の分配もグローバルモデルを参考に再構築される予定だ。

このカテゴリーでは「国際競争力」がキーワードになる。B.PremierクラブはEASL（東アジアスーパーリーグ）やFIBAの国際大会出場を前提に編成され、日本のクラブがアジアを代表する存在になることを目指している。選手年俸の上限緩和や外国籍枠の柔軟化なども検討されており、エンターテインメント性と競技性を両立する“アジア最強リーグ”が構想されている。

B.One：昇格を狙う実力派クラブの舞台

「B.One」は現行のB1・B2の中間にあたる新カテゴリーで、地域密着と成長意欲を両立するクラブが集う。経営規模は中堅クラスながら、スポーツビジネスとして持続的に発展できる体制を備えることが条件とされる。B.Oneのクラブは年間成績・ライセンス評価に基づいてB.Premier昇格を目指す一方、下位チームはB.Nextへの降格の可能性もある。

この2部リーグは「競争と育成のハイブリッドゾーン」と位置づけられ、若手選手の台頭や地域スポーツの発展に寄与する。リーグとしても、放送露出やSNS発信を強化し、ファンとの接点を増やす施策が導入予定。B.Oneは今後、B.LEAGUE全体の中核を担う“発展リーグ”として機能していくことになる。

B.Next：地域クラブ・新興勢力の登竜門

「B.Next」は、将来的なプロ参入を目指す地域クラブや新興チームが所属する育成型リーグである。クラブ経営の安定性よりも「地域活動」「若手育成」「運営の透明性」といった社会的価値を重視している点が特徴だ。大学・実業団・クラブチームがここに参加し、一定の成績・基準を満たすことでB.One昇格のチャンスを得る。

この仕組みは、欧州サッカーリーグに近いピラミッド構造を取り入れたものであり、全国各地に存在する地域クラブがプロのステージを目指す道を開く。今後は「クラブライセンス制度」により、財務・施設・ガバナンス・地域活動などを総合評価する仕組みが整備される見込みだ。

昇降格とドラフト制度の導入

新リーグでは、成績と経営基準を両軸にした昇降格システムが導入される。これにより、単なる勝敗だけでなく、クラブ運営の質や地域貢献度も競争要素として評価されるようになる。また、2026年からはB.LEAGUE初の「ドラフト制度」もスタート予定。これは育成リーグや大学・U18カテゴリーから優秀選手を公平に分配する仕組みで、各クラブのスカウティング偏在を是正し、若手選手のキャリア形成をサポートする目的がある。

ドラフトは当初、B.NextおよびB.Oneクラブを中心に実施され、将来的にはB.Premierでも拡張される見込み。リーグ全体での人材流動性を高め、国内選手の成長サイクルを整える狙いがある。

ライセンス制度の再構築

B.LEAGUEはすでにクラブライセンス制度を導入しているが、2026年からは新三部制に合わせて基準を全面的に見直す。これまでの「B1/B2/B3ライセンス」は廃止され、「Premier」「One」「Next」に対応する3段階の評価体制へ移行。施設・財務・人材・地域貢献・マーケティングなどの観点から多面的に審査される。

特にB.Premierでは、1万人規模のアリーナや年間予算10億円以上といった高水準の条件が求められ、持続可能な経営モデルを持つクラブだけが参入できる。これにより、B.LEAGUE全体の経営健全化とプロスポーツビジネスの信頼性向上が期待されている。

B.LEAGUE再編がもたらす意義

この3部制改革は単なる組織再編ではなく、日本バスケットボールの「産業化」への大きな一歩である。競技面では、昇降格とドラフトを通じて緊張感と公平性が生まれ、選手はより高いレベルを目指すモチベーションを得る。経営面では、ライセンス制度がクラブのガバナンスを改善し、スポンサーや地域との信頼関係を強化する。

さらに、B.Nextによって地域クラブや育成世代が体系的に上位リーグとつながる構造が生まれ、日本全国で「バスケットボールが産業として循環する仕組み」が整備される。リーグ全体でのメディア露出拡大、国際大会との連携、アリーナエンタメの進化なども期待されており、日本バスケが次のステージへ進むための礎となる改革だ。

まとめ：2026年、日本バスケの新時代へ

B.LEAGUEの新リーグ構造「B.Premier／B.One／B.Next」は、単なる名称変更ではなく、競技・経営・育成を一体化させた包括的な改革である。2026年の開幕に向けて、各クラブは新基準に対応した体制づくりを進めており、日本のバスケットボールは今、かつてない規模で進化の時を迎えている。国内最高峰のプレミア、地域発展を担うワン、そして未来を育てるネクスト──三層の循環が、日本のバスケの未来を形づくることになる。

なぜドラフト制度を導入するのか

Bリーグが2026年から導入を予定しているドラフト制度は、クラブ間の戦力不均衡を是正し、リーグ全体の盛り上げと若手育成の土台を強化する目的がある。強豪クラブに有望選手が偏る傾向を抑え、どのクラブにも優秀な選手獲得のチャンスを与えることで「どのチームにも優勝の可能性がある」リーグを目指している。

制度の概要（対象選手・方式・スケジュール）

対象選手

対象は高校3年生から大学4年生、プロ2年目までの日本人選手（見做し日本人を含む）。海外大学（NCAAなど）在学中の日本人選手も制度上の対象に含まれる。既にプロ契約済みの選手は対象外となる場合もある。

指名方式と順位

指名方式は「ウェーバー方式（前シーズン下位クラブが先に指名）」を基本とし、初年度は抽選形式、2年目以降は成績に応じた順位配分制に移行する予定。

スケジュール

志望届受付は9〜12月、ユース優先交渉期間は12月1日まで。第1回ドラフト会議は2026年1月29日（木）、TOKYO DOME CITY HALLで開催予定。

クラブ・選手への影響と課題

選手への影響

プロ入りのロードマップが明確になり、若手が将来を見据えて準備しやすくなる。海外大学在籍者も含まれるため、グローバルなキャリア選択肢が広がる。

クラブへの影響

戦力均衡化が進むことでリーグ全体の競争力が上がり、観客やスポンサーの関心も高まる。また、ユース部門の整備がより重要視される。

課題

指名先が希望と異なる可能性、大学バスケやNCAAとの兼ね合い、契約条件やサポート体制の整備などが懸念点として挙げられる。

今後の展望と注目ポイント

• 初回ドラフトが制度の信頼性を左右する。
• ユース優先交渉権の活用がクラブの差別化戦略となる。
• 大学・高校・海外の育成パスがドラフトを前提とした構造に変化。
• 戦力均衡によってより多くのチームが優勝争いに絡む可能性。

まとめ

Bリーグのドラフト制度は、日本のプロバスケットボール界における新たな一歩である。若手選手の登竜門として明確な仕組みを設けることで、選手・クラブ・リーグ全体が恩恵を受ける。ただし初期運用では課題も多く、今後の改善と適応が鍵となる。

2026年1月29日、誰がどのクラブに指名されるのか――その瞬間、日本バスケの未来が動き出す。