2023-24のB2で滋賀レイクスは44勝16敗の好成績で西地区を制覇。クォーターファイナルで青森に2勝1敗、セミファイナルで山形に2連勝、ファイナルは越谷に連勝して年間優勝を達成した。第1戦は第4Qで追いつかれながらもOTで突き放し、翌第2戦は終盤のリバウンド勝負を制して89-87。B1復帰は1年でのＵターンで、しかも「B1即復帰クラブとして初のB2年間優勝」という快挙も得た。主将格の精神的支柱、インサイドの強度、そしてホームの一体感が決定打となった。

• レギュラーシーズン：44勝16敗（ホーム24-6、アウェイ20-10）点差+437
• プレーオフ：QF 2-1青森／SF 2-0山形／Final 2-0越谷
• 最多入場者数：4,691人（B2ファイナル第2戦／クラブ最多）
• ファイナルMVP：ジャスティン・バーレル
• キーワード：滋賀レイクス、B2優勝、B1復帰、滋賀ダイハツアリーナ、B.LEAGUE

本稿は「ニュースの再編集＋SEO最適化＋専門的価値化」を目的に、試合経過の再構成、クラブの経営・編成の視点、リーグ全体の文脈を組み合わせている。元記事を単純に言い換えるのではなく、過去比較・他事例対比・戦術メモ・将来予測を加えた。

滋賀レイクスは2008年にbjリーグへ参入したのち、B.LEAGUE発足後はB1西地区に定着。しかし2021-22は長期連敗（17連敗）を含む苦境で14勝43敗、翌2022-23は14勝46敗でB2降格に至った。経営体制の再構築、ブランドの再整理（呼称を「滋賀レイクス」に統一、チームカラーのブラッシュアップ）、ホームアリーナの整備（滋賀ダイハツアリーナの本格活用）など、土台作りを先に片づけたうえで再昇格を1年で達成したことに、このクラブの「やるべき順序」の正しさが表れている。

2023-24のキーワードは守備の可視化とローテの安定だ。B2の長丁場で勝率.733を保つには、攻守の強度を落とさないセカンドユニットの形成が不可欠。秋～冬にかけての選手起用は、ボールハンドラーの負担分散と、リム守備の明確化を意識した設計で、ポゼッションあたりの失点を安定レンジに収めた。加えて、ホームの観戦体験を「勝ち筋」に直結させた。演出と応援の一体感は選手の集中維持に寄与し、接戦の勝率を上げる。ファイナル第2戦の1～2本のルーズボールで示された通り、ホームの熱量は技術を上回る局面を生む。

財務・編成面では、筆頭株主の変動にともなうガバナンス再構築、スポーツディレクター（SD）とPBO（バスケットボール部門プレジデント）によるトップダウン＋現場接続の二層構造を明確化。コート外の意思決定を加速させ、コート内（HC・選手）がフォーカスすべきKPIを絞り込んだことも、短期での再昇格に効いた。

クラブ名は滋賀レイクスターズ（呼称：滋賀レイクス）。ホームは滋賀ダイハツアリーナ（大津市）。チームカラーはレイクスブルー／スターズゴールド。マスコットは「マグニー」。コーチングは2024-25から前田健滋朗ヘッドコーチ体制となり、選手主導のディフェンシブ・コミュニケーションと、ショットクオリティを重視したハーフコートの設計が主眼だ。

ロスター面では、インサイドの高さと機動力、終盤の意思決定を担うガードの安定感が骨格。B2優勝の立役者ジャスティン・バーレルは、ペイントタッチとリム周辺の決定力に加え、オフェンスリバウンドの「もう一度」でも得点を生んだ。ウイングは3&Dの役割遂行で、ディフレクション（手を出す）とトランジションの初速に貢献。キャプテン系のガードは、クラッチタイムのセットコールでテンポを支配し、ポゼッション価値を最大化した。

チーム全体のKPI（編集部推定の観点）は「守備リバウンド回収率」「FTレート」「ペイント差分得点」「クラッチ時間帯のTO%」。この4点を抑えると、B1のゲームスピードでも理詰めで勝ち筋を作れる。

レギュラーシーズン（44勝16敗）：ホーム24勝6敗、アウェイ20勝10敗は、上位水準の「ホーム最適化＋ロード生存力」を示す。点差は＋437。二桁リードを築いたときのゲーム運びが落ち着いており、ベンチユニット投入時のDRTG悪化を抑えたことが、点差の積み上げにつながった。

プレーオフ：QFは青森に初戦を落としてから立て直し、2勝1敗。SFの山形は連勝で突破。ファイナルの越谷戦は、第1戦OTでのゲームマネジメントが象徴的だった。終盤に同点に追いつかれても、タイムアウト後のセットで最良より「十分に良い」ショットを選ぶ現実解を徹底。OTはリム攻勢とセカンドチャンスで押し切った。第2戦（89-87）は、勝負所のリバウンドとルーズボールで先手を取り、角度のある3Pではなく、ペイント→ファウルドローの確率勝負で手堅く加点した。

観客動員とホームアドバンテージ：B2ファイナル第2戦は4,691人でクラブ最多。音圧と間（ま）を生かしたコールは、相手のATO（タイムアウト明けセット）にも影響を与える。「観る体験」が「勝つ技術」に転化した好例で、B1に戻っても滋賀ダイハツアリーナは勝率エンジンになる。

即復帰＋タイトル獲得は、心理的な重石を外す。B2降格クラブは多くが「昇格＝目的化」し、プレーオフで消耗するケースがある。滋賀はローテの短縮と役割の簡素化で、プレーオフ特有の「同じ相手に連戦」でも解像度高く対処した。対照的に、レギュラーシーズンで勝ち星を稼ぎ、POでオフェンスが詰まるチームは、ショットクリエイター頼みになる傾向がある。滋賀はペイントタッチ→FTに逃げ道を確保しており、メンタル・フィジカル両面で持久戦に強い。

改善の余地は、B1のペース上昇時のトランジションDと、ビッグラインナップに対するスイッチ後のミスマッチ是正。B2では守り切れた場面でも、B1のフィニッシャーはワンドリブルで角度を変え、ピンベネトレーションから決め切る。ここで必要なのは、①ローテの早期断念（捨てる勇気）、②ペイント過密前のプルステップ・ファウルマネジメント、③セカンドユニットのスクリーナー質向上の3点。とりわけ③は、B1上位陣との連戦で効く。

また、ホーム・アウェイ差はB1で拡大しやすい。B2でのホーム24-6は優秀だが、B1ではアウェイの「第3Qの5分間」で流れが決まることが多い。そこに合わせ、第3Q開始2分でのタイムアウト運用や、ATOの初手で確率の高いエントリーを差し込むマイクロマネジメントが重要になる。

B1復帰1年目（2024-25）は残留圏の安全確保＋POワイルドカード射程が現実的なKPIだ。補強のポイントは3つ。（1）リムプロテクター兼DHO（ハンドオフ）起点になれるビッグ。（2）セカンドユニットのハーフコート・ショットクリエイター。（3）3&Dの純度が高いウイング。この3点が揃うと、B1のゲームスピードでも「守って走る／落ち着いて削る」の二刀流が可能になる。

コート外では、滋賀ダイハツアリーナの来場体験を、勝率のKPIと直結させたい。入退場動線のストレス低減、キッズアクティビティ、サウンド設計の最適化、ローカル・パートナーとのコラボデー拡充は、「勝つ空気」を量産する。B2ファイナルで証明したとおり、ホームは試合のエクイティである。

結論として、滋賀レイクスのB2優勝とB1復帰は、土台（フロント）→現場（編成・戦術）→市場（観客体験）を一直線で結ぶ「再建の模範解答」だった。次のステップは、B1でのミスマッチ是正速度と第3Qのマイクロマネジメント。ここを乗り切れば、西地区の台風の目になりうる。この記事が「滋賀を観に行こう」のきっかけになれば幸いだ。気になったら本稿をシェアし、次のホームゲームのチケット情報をチェックしてほしい。