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【Bリーグ/山口パッツファイブ】徹底ガイド|改称の背景・アリーナ戦略・成績推移・2025-26ロスターを深掘り【B3リーグ】

クラブ概要と現在地――山口パッツファイブとは何者か

山口パッツファイブ(Yamaguchi Patsfive)は、山口県宇部市をホームタウンとするB3リーグ所属クラブ。2020年に「山口ペイトリオッツ」として創設され、2023年に現名称へ改称した。運営法人は山口プロバスケットボール株式会社。県内初のプロバスケットボールチームとして立ち上がり、創設5年余でプレーオフ初出場(2024-25)を達成。2025-26は新ヘッドコーチ枝折康孝の下で“守備起点の再現性”を高め、B3中位から上位圏への跳躍を狙う。

キーワードは「継続」「地域浸透」「守備の再定義」。本稿では、名称変更の背景、アリーナとホームタウン戦略、年表で振り返る成績推移、スポンサー・経営、今季ロスター分析、戦術課題、そしてKPIまでを一気に整理する。主要キーワード「山口パッツファイブ」は適宜織り込み、検索からの導線と読後の理解を両立させる構成とした。

名称変更の背景とアイデンティティ設計――「パッツ」×「ファイブ」の意味

クラブは2023年7月、山口ペイトリオッツ → 山口パッツファイブへ改称した。背景には、「Patriots」の国内商標の事情がある。略称として愛着のあった「パッツ」を残しつつ、山口の歴史的象徴である長州ファイブに由来する「ファイブ」を重ね、「志ある者=志士が一丸となる」チーム像を再定義した。チームカラーはオレンジ。ロゴには県鳥ナベヅルを配し、上昇と結束の物語を視覚化している。

ブランディング面では、名称・カラー・ロゴの三位一体で「地域誇り×挑戦」のシグナルを発信。改称は単なる看板付け替えではなく、クラブの行動原理を刷新する「編集」でもあった。

開催アリーナとホームタウン戦略――“宇部ハブ+県内回遊”からの最適化

ホームの核は宇部市俵田翁記念体育館。創設初期は周南・山口・下関・萩・防府・岩国など県内各地を巡回するスタイルだったが、2023-24以降は宇部を中心に山口市・下関市へ集約。移動・演出・営業の効率化を進めながら、依然として複数会場に触手を伸ばし「出会いの総量」を担保する折衷モデルへ移行した。

  • 2021-22~2024-25の主会場出場数(抜粋):俵田翁記念体育館 16→20→22→20、J:COMアリーナ下関 0→0→0→4、山口リフレッシュパーク 0→2→2→2
  • メリット:動線の簡素化、演出・物販の標準化、スポンサー露出の一貫性。
  • 課題:分散開催の強み(新規層開拓)を失わないための「出張ホーム」設計。

年表でたどる主要トピックス(2019–2025)

  • 2019:設立準備組織「山口Bリーグ設立委員会」発足。
  • 2020:クラブ創設。地域リーグ参加を経てB3参入準備。
  • 2021-22:B3参入。12勝40敗(15位中12位)。開幕翌日にリーグ初勝利。STAND TOGETHERを掲げるも17連敗の苦渋。
  • 2022-2313勝39敗(16位中15位)。攻撃は中位も、総失点4627(1試合約89失点)でリーグワースト。
  • 2023-2416勝36敗(18位中16位)。チーム名を山口パッツファイブへ変更。
  • 2024-2525勝27敗(8位/プレーオフ進出)。守備改善が進み、4連勝×1回、5連勝×2回で追い上げ。QFで敗退。
  • 2025-26:枝折康孝HCが就任(鮫島HCは鹿児島GMへ)。新体制で“二段目の成長”に挑む。

最新の成績サマリー(B3)

シーズン 勝率 順位 得点 失点 備考
2021-22 12 40 .231 12位 4079 4808 17連敗を経験
2022-23 13 39 .250 15位 4271 4627 失点ワースト
2023-24 16 36 .308 16位 4092 4610 改称1年目
2024-25 25 27 .481 8位 3975 4131 初のPO進出

数値は公式のシーズン表記に基づく。2024-25の「失点抑制」へのシフトは、翌季に向けた戦術のベースとなる。

スポンサーとユニフォーム(2025-26)――地元カラーが濃いパートナー群

サプライヤーはb-five。シャツ前面には山口マツダ(右肩)とユーピーアール(中央)、背面はJAバンク山口、パンツは大晃ホールディングス/丸久/アルテクス/宇部市が名を連ねる。地場企業・自治体が並ぶ構成は、“県民クラブ”としてのアイデンティティを補強する。

2025-26ロスター徹底解剖――サイズ×機動力のリブート

現行ロスター(抜粋/年齢は登録上)

  • エヴァン・ブラウンズ(C/2.06m・23):リム直下の決定力。ディープドロップからの縦守備でペイント封鎖を担う柱候補。
  • アンテイビオン・コラム(C/2.06m・25):ブラウンズと双璧のサイズ。PnRの“受け”とオフェンスリバウンドでセカンドチャンス創出。
  • ボスティン・ホルト(F/2.01m・26):ウィング~PFを往復するスイングマン。DHO起点の二次創造に強み。
  • 栗原クリス(SG/1.88m・26):ショットクリエイト兼3&D。オフボールの角度取りでPAINT→KICKの終点に。
  • 重冨友希(PG/1.74m・27)喜志永修斗(PG/1.81m・25):テンポメイクの二枚看板。ゲームの「呼吸」を整える。
  • アルビンダー・シン(F/2.05m・22|アジア特別枠):サイズとレンジを兼備。ハイローの“ハイ”を務めやすい器用さ。
  • ほか井手優希/田中勇樹/田中翔大/榎田拓真/山口力也/レオ・カオル・エイケンらがローテ層を形成。

編成の狙いは明快だ。2m超のサイズ×守備の厚みでB3の物量に拮抗し、オフェンスはDHO(ハンドオフ)とPnRの連結で“ズレ”を作る。枝折HCの初年度は、役割の固定と連携の速度がキーワードになる。

戦術とデータで読む「強み/課題」――守備を土台に効率を上げる

強み

  • サイズの連続性:ブラウンズ×コラム×ホルトで、守備の縦圧とリム周りのショット抑制が可能。
  • ガードのバランス:重冨・喜志永の二人体制でペースコントロールと終盤のATO遂行力が担保される。
  • アジア特別枠の拡張性:シンの起用で、ストレッチとハイローを同居させやすい。

課題

  • ターンオーバー由来の被トランジション:ボール運動を速めるほどリスクも増す。0.5秒ルール(即断即決)を徹底し、悪いタフ2とスローTOを削る。
  • コーナー3の被弾抑制:弱サイドのX-OUT(入れ替え)とロータグの発動基準を秒単位で共有する。
  • クラッチの初手多様化:サイドアウトでのセットを3系統(ピン→フレア、ゴースト→スリップ、ベリーレイトPnR)用意し、読み合いに厚みを持たせる。

実装メモ(2025-26向け)

  1. ラインアップ別ルール:ビッグ×ビッグ時はハイポスト経由のショートショート、スモール時はセーフティ2名でリバウンドクラッシュ数を抑制。
  2. ショットマップ:リム+コーナー3の比率を上げ、ミッドレンジはゲームマネジメント用に限定。
  3. オフェンスリバウンドの選択:状況別にクラッシュ人数を1→2へ可変。被速攻の連鎖を断つ。

他クラブ比較――B3上位に届くための“あと一歩”

直近の上位勢は、eFG%の差し合いで+3~5ptの優位を確保しつつ、トランジションの走力で試合のテンポを握る傾向が強い。山口パッツファイブが食らいつくには、(1)ペイントタッチ→キックアウトの回数を増やし高効率ショットを量産、(2)交代と同時に「守備ルールが変わらない」再現性、(3)ホーム演出を“競技優位”へ転化するオープニングスクリプト(2本のセットで+4点を狙う)といった具体策が効く。

ファン体験と地域接続――ブルームと一緒に「オレンジ」をまとおう

チアダンスチーム「ブルーム」がゲームデーを彩る。県内複数会場を活用してきた歴史は、山口県の広域性と相性がよく、“各地のホーム感”を醸成してきた。2025-26は集約モデルの強み(演出・物販の標準化)を活かしつつ、下関・山口での開催を通じて新規ファンを着実に取り込む段階だ。キッズ向け企画や来場スタンプの“回遊導線”が、動員の質を底上げする。

KPIとロードマップ――2025-26の現実解

  • 勝率.550~.600(PO圏の安定化)、ホーム勝率.700の再現。
  • クラッチ(±5点、残り5分)でのNetRtg +5:ATO成功率の可視化と週次レビュー。
  • eFG%:+2pt改善、TOV%:-2pt改善:DHO→ズーム→PnR連鎖のテンポ設計で実現。
  • コーナー3被試投数の月次20%削減:X-OUTのトリガー共有と「最初の3歩」の徹底。

総括――“守備で試合をコントロールする”物語は次章へ

創設から短期間でここまで歩を進めてきた山口パッツファイブの価値は、数字以上に「挑戦の継続性」にある。2024-25の守備改善とプレーオフ初出場は通過点にすぎない。枝折新体制の下、サイズ×再現性×地域力を掛け合わせ、B3の地形図を塗り替える準備は整いつつある。次の一歩に必要なのは、試合ごとに積み重なる“1ポゼッションの質”。

この記事が観戦前の予習や、戦術・ロスター把握の地図になればうれしい。気になるポイントや推し選手の視点を、ぜひ周りにもシェアしてほしい。山口パッツファイブのオレンジが、あなたの声援でさらに濃く、熱くなる。

【Bリーグ/青森ワッツ】再起の道:B2残留と経営刷新、ロスター再構築までを徹底分析

本稿は青森ワッツの最新動向を「ニュース+歴史+統計+戦術」の観点から編集再構成したロングフォーム解説である。キーワード青森ワッツを冒頭に明示し、2023-24から2025-26に至る経営と競技の両面の変化、B2リーグ東地区での立ち位置、ロスター刷新の意図、戦術的なアップデート、そして地域と文化の接点までを俯瞰する。速報を百科化し、検索と保存に耐える知識資産として読めることを目指す。

ニュース概要

2024年2月、経営参画を表明していた外部企業が破産手続に入り、クラブは債務超過と資金繰りの不安を公表。シーズン中の活動停止の懸念すら浮上した。しかし2024年4月23日、資産管理会社グループ(メルコグループ)が新オーナー企業となり資金を投入。これによりB2ライセンスの交付が決定し、継続参戦が確定した。競技面では2023-24に30勝30敗(東4位)で2季連続プレーオフに進んだが、2024-25は終盤に9連敗を含む失速で22勝38敗・東6位。2025-26は大島洋介HCが続投し、ラシャード・ケリー、マックス・ヒサタケ、鍵冨太雅らのコアを残しつつ、ティム・ダルガー、ワン ウェイジャ、ミサカボ・ベニ、浅井修伍、岡部雅大らを新加入させ、守備強度とウイングの多機能性を高める再設計に踏み切った。

背景と歴史的文脈

クラブは2012年創設。bjリーグ末期に参入準備が進み、2013-14から本格稼働。Bリーグ創設後はB2東地区に定着し、地域密着の旗印のもと、ホーム会場を青森市や八戸市など県内に広く展開してきた。マスコットクイッキー・デッチ、チアBlue Ringsは、ホームゲーム演出のみならず地域イベント出演やチア普及活動で地元との接点を広げている。

成績の推移を見ると、B2初年度(2016-17)は29勝31敗で東4位。2017-18~2021-22の間は低迷期が長く、特に2021-22は5勝47敗と苦しんだ。一方、2022-23は28勝32敗でワイルドカードからBリーグ発足後初のプレーオフ進出。2023-24は30勝30敗(東4位)で2季連続のポストシーズンに到達し、上昇基調を示した。

ただし、2023年夏の経営参画発表から2024年2月の破産開始決定まで、財務の不確実性が競技の足元を揺らした。最終

【Bリーグ/シーホース三河】現在地と未来図:B.LEAGUE西地区で存在感を増す名門の「再成長戦略」

シーホース三河は、B.LEAGUE西地区(※公式表記上は近年「中地区」所属期もあり)において長期的な競争力を維持してきた歴史あるクラブである。この記事では「シーホース三河」を主要キーワードに、1947年創部から続く系譜、2024-25~2025-26にかけてのロスターと組織戦略、アリーナ計画の最新動向、そしてB.LEAGUE新時代に向けた事業・競技の両面の展望を多角的に整理する。結論として、本稿は同クラブが 人材・施設・ファン基盤 の三点で再成長のフェーズに入ったと評価し、読者の行動として「情報のシェア」と「現地観戦による支援」を推奨する。

ニュース概要

2024-25シーズンのシーホース三河は、ライアン・リッチマンHCの下で競技面のアイデンティティを再定義し、須田侑太郎、西田優大、長野誠史、ダバンテ・ガードナー、シェーファーアヴィ幸樹、ジェイク・レイマンらを軸に安定したローテーションを構築。シーズン中には個人通算記録の達成や入場者数の記録更新が相次ぎ、ホームの熱量が上昇した。一方、安城市・三河安城地区に計画する新アリーナは建設環境の変化を受けて工期を再調整し、2028年3月完成見込みへとロードマップを更新。事業面では観客数KPIに連動した価格施策や会場体験の磨き込みを進め、B.LEAGUEプレミア移行後を見据えたクラブ価値の最大化を図っている。

背景と経緯

シーホース三河(運営:シーホース三河株式会社、愛知県刈谷市)は1947年のアイシン精機バスケットボール部を起点に、JBL・NBLで複数タイトルを獲得。2016年のB.LEAGUE創設に合わせ現名称へ。チーム名は タツノオトシゴ(Seahorse) に由来し、地域の「竜」モチーフとも親和性が高い。クラブカラーはシーホースブルー/トラディショナルブラック/ビクトリーゴールド/クリーンホワイトで、誠実さ・強さ・勝利・スポーツマンシップを象徴する。

21世紀初頭には他クラブを離れた選手の受け皿となり黄金期を形成。実業団からプロ契約比率の見直しを経て、B.LEAGUE期には2016-17西地区1位、2017-18中地区1位といった強さを示した。2018-19以降は主力の移籍や編成刷新でアップダウンを経験したが、2020-21は西3位でCS進出、2023-24は中地区2位でQF進出と復調。歴史的にはオールジャパン(天皇杯)でも優勝9度を誇り、国内バスケットボール史に確かな足跡を残す名門である。

選手・チームのプロフィール

ヘッドコーチ:ライアン・リッチマン。NBAワシントン・ウィザーズ等でのアシスタントコーチ経験を背景に、Competitive Discipline / Accountability / Trust / Joyを掲げたゲームモデルを実装。サイズとスキルのバランス、トランジション後の早い意思決定、ハーフコートの整流化を同時に追求する。

主力・キープレイヤー(抜粋):

  • ダバンテ・ガードナー(#54 F/C):ペイントでのフィジカル&タッチ、外にも引き出せる射程。通算得点・リバウンドで各種節目をクリアしてきたクラブの大黒柱。
  • 西田優大(#19 SG):キャッチ&シュート精度とディフェンス強度を両立。新人王受賞歴が示す将来性と、近年のリーダーシップの伸長が魅力。
  • 長野誠史(#7 PG):ゲームコントロールとP&R局面での意思決定に定評。要所の3Pとクロックマネジメントで勝利期待値を上げる。
  • シェーファーアヴィ幸樹(#32 C):サイズと機動力を兼備。リム周辺の守備安定化、DREB起点の一次加速でチームの移行局面を支える。
  • 須田侑太郎(#13 SG/SF):日本代表クラスの3&D。周辺連携の質を上げるオフボールワークも高水準。
  • ジェイク・レイマン(#10 SF/PF):NBA経験由来のサイズ&アスレチシズム。トレイル3やショートロールでのプレーメイクが戦術の拡張点。

ロールプレイヤー・若手:石井講祐(3&Dベテラン)、角野亮伍(ベンチ得点源)、久保田義章(多彩なスキルセット)、西田公陽(将来性)、元澤誠(ウィングの厚み)など。経験値と伸びしろが共存し、82試合級の長丁場に耐える総合力を持つ。

クラブ運営:シーホース三河株式会社(代表取締役:寺部康弘)。資本金4,500万円、主要株主はアイシン(出資比率74%)。2025年3月期の計数(公表値ベース)では総資産約8.58億円、純利益100万円と堅実な財務運営がうかがえる。トップチームとアカデミー(U15/U18)・スクールの三層で人材育成の導線を整備し、地域密着の体験価値を拡張している。

試合・出来事の詳細

直近のシーズンでは、ホームゲームの入場者数記録を複数回更新。ガードナーの通算マイルストーン(得点・リバウンド・3P成功数等)、石井の通算スティールや3P成功数、長野の通算アシスト達成、オーガストの通算リバウンド&得点節目など、ファンが共有しやすい 語れる出来事 が継続的に生まれている。競技面は、リッチマンHCが導入した「共通言語」が定着し、アーリートランジションの効率化ポジションレスな5アウト/4アウト1インのハイブリッド運用、ベースライン側のスペーシング設計により、シュートクオリティの向上とTO抑制の同時達成が見られる。

守備は、Nail(フリースローライン延長)のタギングとローテーションの連動性が改善。シェーファーや大型外国籍のリム守備にウィングの抜け落ちを被せない設計が浸透し、失点期の「連続被弾」を止めるタイムアウト前後の応答速度が上がった。接戦終盤は、長野の2マンゲームと須田・西田の逆サイド ストロング-ウィーク の揺さぶり、ガードナーのミスマッチ攻略という勝ち筋が明確で、クラッチの再現性が増している。

他事例との比較・分析

西地区(および周辺地区)の上位クラブは、①オンボールの1対1優位性②40分を通したディフェンスの持続性③ホームKPI(稼働率・リピート率)の三拍子を揃えつつある。これに対しシーホース三河は、①ガードナーのペイント制圧力+周辺の射手陣でシュート期待値の底上げ、②リッチマン体制の守備ルールの明確化でインテンシティの平準化、③価格・アクセス・演出を束ねた体験設計により、いずれの軸でも「追いつきつつある/一部で凌駕」の局面に入った。

特に施設戦略は、リーグ全体が「箱の競争」に入る中で差別化の生命線だ。三河は2028年新アリーナ完成見込みに向けて、現行ホーム(ウィングアリーナ刈谷、サブとしてスカイホール豊田/岡崎中央総合公園など)での運用最適化を続けながら、将来のマイホームで収益機会(飲食・物販・ホスピタリティ)と体験価値を最大化する構え。他クラブの新設アリーナ事例と比べても、完成時の初速KPI(平均来場3,000超→3,500~4,000到達)を狙える土台がある。

アカデミー(U15/U18)やスクールの整備は、ユース育成と地域接点の ダブル効果 を生む。長期的にはトップへの昇格だけでなく、クラブと地域の「人の循環」を活性化するため、スポンサー価値やホームタウンのシビックプライドの醸成にも波及しやすい。三河はユースの活動頻度・指導体制・大会実績が公開されており、育成組織をPR資産として活かせる数少ないクラブの一つだ。

今後の展望とまとめ

短期(~2025-26):リッチマン体制の二年目・三年目効果でセットの完成度を高め、CS常連化を固めるフェーズ。クラッチの勝率とアウェイ成績の改善が地区上位の鍵。選手では、西田優大・須田・長野の外角効率、ガードナーの稼働管理、シェーファーの出場時間最適化がポイント。

中期(~2028):新アリーナ開業までに、①平均観客数の持続的上振れ(KPIの3,000→3,500~)②スポンサーアセットの拡張(地場+ナショナルのハイブリッド)③ユース育成とトップの接続強化を推進。開業初年度に「箱効果」を最大化するには、ファン同士が自然に広めたくなる 語りたくなる体験(アンセム、演出、選手の人となり、勝利儀式) の磨き上げが効く。

長期(2028~):アリーナを核に、マルチリカーリング(チケット・グッズ・飲食・ホスピタリティ・コンテンツ)を立体化。平日・非試合日の稼働を織り込み、地域コミュニティとの共創を深める。競技では、サイズ×機動力×外角の三拍子を備えたローテーションの常時確保が、国内タイトル再奪取の条件となる。

まとめ:シーホース三河は、B.LEAGUEの成熟と並行して「再成長」の局面にある。システム×人材×箱の三位一体で、名門にふさわしい再現性の高い強さを取り戻しつつあることは、入場者数や個人記録の更新ラッシュが物語る。主要キーワードである「シーホース三河」は、今後もリーグを語る上で不可欠の存在となるだろう。この記事が役立ったと感じたら、ぜひSNSでシェアし、次はホームで 青援 を送ってほしい。